生产管理网络计划技术PPT.pptVIP

第九章 网络计划技术;网络计划技术的概念：;网络计划技术的特点：; §9.2 网络图的组成;一 工序（作业、活动）;一 网络图是有方向的，不允许出现回路 二 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个 三 一个作业不能在两处出现 四 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条 箭线 五 网络图必须只有一个网络始点和一个终点 六 各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行;一 网络图是有方向的，不允许出现回路 ;直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个; 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引 出另一条箭线 ; 网络图必须只有一个网络始点和一个 终点 ; §9.4 网络图的绘制步骤;工作表编制 ;网络草图;网络正图;§9.5 网络时间计算;作业时间确定;结点最早开始时间 2 结点最迟结束时间; 概念：保证该结点先行作业能够完成的前提下，从该结点开 始的各项作业最早开始时间。 表示方法： ES ( i )：作业“i - j ”箭尾结点最早开始时间 ES ( j ) ：作业“i - j”箭头结点最早开始时间 计算规则： 由始点开始，由左至右计算 ES ( 1) = 0 ES ( j ) = max [ ES ( i ) + t ( i, j) ] 图上表示法：;2 结点最迟结束时间;三 作业时间参数的计算; 四 时差;§9.6 关键路线确定;§9.7 计算完工期及其概率;完工期及其概率计算示例;次关键路线对完工期的影响;§10.2 精益生产方式（LP）;① 原材料不足或不能准时供应 ② 零部件生产不配套，积压零部件多 ③ 产品生产周期长，劳动生产率低 ④ 资金积压严重，周转率低 市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营、计划系统难以适应 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的;§10.1 物料需求计划（MRP）  与制造资源计划（MRPⅡ）;定量定购方式 ——根据库存量（订货点）提出订货;TC——总管理费用 Q——批量 C——零件年度库存保管费用 N——年需求量 A——单次定购费用;（2）优缺点 优点：定货时间稳定，可按期组织订货；对内部库存控制严格，可避免超储， 节约资金 缺点：①若消耗速度快时，会出现供不应求现象，动用保险储备量 ②管理难度大;1 产生与发展 2 相关需求与独立需求 3 功能及其处理过程;MRP的产生与发展 MRP是60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。 1965年，美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念，并提出定货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划。 ;2 相关需求与独立需求 独立需求： 指对某种库存的需求与其它种类的需求无关， 其本质是需求具有随机性、不确定性，是企 业自身不能控制的需求 相关需求： 指某种需求与其它需求具有内在的相关性。 如对最终产品的需求是独立需求，但对其零 部件的需求却是非独立的 结论：①最终产品生产计划一经确定，有关时间内所有 零部件、原材料的需求即可确定 ②由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的， 所以对零部件和原材料的需求属波动需求 ③计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方 便;3 MRP的功能及处理过程 功能：根据成品的需求量自动计算其零部件、原材