生产营运管理项目型生产计划PPT.ppt

第九讲项目型生产计划教材：P54 第3章;第1部分;项目型生产特征;项目举例;管理目标与方法;举例：研制新产品;单代号：;图标说明;重要概念;PERT CPM方法的大六步骤;CPM（关键路径法）举例;画网络图(AOA);时间参数计算：有关时间术语;计算最早开始和最早完成时间;计算最早开始时间;活动1-2：最早开始时间;活动 1-2： 最早完成时间;活动1-3：最早开始时间;活动1-3：最早完成时间;活动2-3：最早开始时间;活动2-3：最早完成时间;活动2-4：最早开始时间;活动2-4：最早完成时间;活动3-4：最早开始时间;活动3-4：最早完成时间;计算最迟开始和最迟完成时间;活动3-4：最迟完成时间;活动3-4：最迟开始时间;活动2-4：最迟完成时间;活动2-4：最迟开始时间;活动2-3：最迟完成时间;活动2-3：最迟开始时间;活动1-3：最迟完成时间;活动1-3：最迟开始时间;活动1-2：最迟完成时间;活动1-2：最迟开始时间;计算剩余时间;确定关键路径;关 键 路 径;关键路径分析(CPM);用甘特图表达作业计划;用最早开始和结束时间排计划;用最晚开始和结束时间排计划;;第二部分网络评审技术(PERT);网络评审技术(PERT);PERT与CPM之异同;时间估计与期望活动时间;活动时间方差;完成项目日期的概率估计;完成项目日期的概率估计;PERT案例;PERT案例;活动时间期望值和活动时间方差的计算;PERT案例解答 ;PERT案例解答 ;PERT案例解答;PERT案例讨论;IBM的经验数据;; ;工期压缩：作业分解与平行作业;平行作业—以修铁路为例;时间成本平衡分析;时间成本平衡分析;时间成本平衡分析案例;时间成本平衡分析案例活动顺序的网络表达;时间成本平衡分析案例;时间成本平衡分析案例;全线缩减后的结果;全线缩减后的结果;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;;思考题;思考题;案例;案例;工作 正常情况 极限情况 平均变动率 缩减时间后直接费用（元） (i,j) 时间(日) 费用(元) 时间(日) 费用(元) (元/日) 1日 2日 3日 (1,2) 4 2100 3 2800 700 2800 / / (1,3) 8 4000 6 5600 800 4800 5600 / (2,3) 6 5000 4 6000 500 5500 6000 / (2,4) 9 5400 7 6000 300 5700 6000 / (3,4) 5 1500 4 2400 900 2400 /? / (3,5) 4 5000 1 11000 2000 7000 9000 11000 (4,6) 7 6000 6 7500 1500 7500 / / (5,6) 3 1500