生产营运管理生产控制PPT.ppt

第十讲生产控制教材:P260 第7章 P508第13章;生产控制; 上海家化生产控制实例;超限额领料;西门子(上海)通信公司案例;控制论导论：控制机构;控制论导论：控制类型;控制论导论：控制类型;控制论导论：控制类型;控制论导论：生产控制方式;控制论导论：生产控制的整体特性;进度控制;进度控制;进度控制;进度控制;质量控制;质量形成过程 — 朱兰曲线 ;全员全过程的全面管理;制造业企业质量控制要点;库存控制;库存形式;库存作用;库存作用;库存控制;库存控制方法;经济订货批量EOQ;库存量动态变化图;D : 一定时期的需求 Q : 订货数量 P : 每单位的采购成本 S : 每次订货的启动成本或订货成本 h : 单位时间每单位的库存成本 p : 生产率 L : 提前期（前置时间） B : 缺货成本 ;库存成本 = (平均库存水平)(单位时间存货成本)=;对TC一次求导:;R/Q库存控制模式;R/Q库存控制模式;R/Q库存??制模式讨论;R/Q库存控制模式讨论;成本控制;成本控制：关于成本控制的几个观点;成本控制;成本控制;成本控制;成本控制;成本控制;成本控制;成本控制的难点是什么？;成本控制——成本控制实务;简化组织结构， 降低管理费用 原有生产组织结构图： ;改进后的生产组织结构;成本控制实务; 成本控制实务;讨论：;第十一讲 精益生产教材:P397第10章;精益生产原理介绍（系统管理模式之二）;LP的起因;LP的起因;LP的起因;LP的起因;LP的起因; LP的竞争优势;LP的现实意义;一个核心思想;两根支柱;一个工具;一个工具;一个工具;一个工具;追求利润增大化;U型布置;U型布置;人本管理为基础;关于LP的几个观点;零库存哲理;关于LP的几个观点;丰田公司计划系统;丰田公司计划系统;丰田公司计划系统;丰田公司计划系统;协作配套管理