生产计划与生产管理總體計劃PPT.ppt

第五章　總體計劃;總體計畫在PPC中的功能 1/2 ;總體計畫在PPC中的功能 2/2;總體計畫的問題 1/3;供給與需求的管理 1/2 ;供給與需求的管理 2/2;克服需求變動的方法;總體計畫的策略 ;總體計畫的規劃技術 ;試算表法(spreadsheet)─範例5.1;表 5.1 金牌啤酒公司平準化總體計畫之試算式(不允許缺貨);平準化生產策略;表 5.2 金牌啤酒公司平準化總體計畫之試算式(允許缺貨);表 5.3 追隨需求策略;表 5.4 替代的總體計畫評估試算表;線性規劃技術─範例5.2 ;範例5.2;範例5.2;範例5.2;範例5.2;範例5.2;目標函數(Objective Function) 1/6;目標函數(Objective Function) 2/6;目標函數(Objective Function) 3/6;目標函數(Objective Function) 4/6;目標函數(Objective Function) 5/6;目標函數(Objective Function) 6/6;限制條件(Constraints) 1/5;限制條件(Constraints) 2/5;限制條件(Constraints) 3/5;限制條件(Constraints) 4/5;限制條件(Constraints) 5/5;;運輸模型法 1/2;運輸模型法 2/2;範例5.3 – 運輸模型法;;;;;;;;;;;列表法;範例5.4 -- 列表法;;;生產計畫與管理 Chapter 5 總體計畫;總體計畫與主排程的關係 ;總體計畫的分解(disaggregate) ;;;總體計畫在多廠生產配銷網路中的角色 1/3 ;總體計畫在多廠生產配銷網路中的角色 2/3;總體計畫在多廠生產配銷網路中的角色 3/3;總體計畫和銷售與作業計畫(Sales and Operations Planning)的關係 1/2 ;總體計畫和銷售與作業計畫(Sales and Operations Planning)的關係 2/2;策略與企業計畫(Strategic and Business Plan);「銷售與作業計畫」的流程 ;Q A;第六章　產能規劃;產能;;需求產能(capacity required) ;可用產能(Capacity Available);可用產能(Capacity Available);決定可用產能;產能計畫;產能計畫程序;產能計畫層級(Capacity Planning Levels) ;;資源計畫;粗略產能計畫;;;粗略產能---CPOF 1/2;;粗略產能---CPOF 2/2;粗略產能規劃---capacity bills 1/5;粗略產能規劃---capacity bills 2/5;粗略產能規劃---capacity bills 3/5;粗略產能規劃---capacity bills 4/5;粗略產能規劃---capacity bills 5/5;粗略產能規劃---resource profile 1/5;粗略產能規劃---resource profile 2/5;粗略產能規劃---resource profile 3/5;粗略產能規劃---resource profile 4/5;資源輪廓法的產能計畫;產能需求計畫(CRP);;產能需求計畫的輸入與輸出 ;產能需求計劃---基本資料(1);產能需求計劃---基本資料(2);產能需求計劃---已發放工單之產能需求 ?;產能需求計劃---已發放工單之產能需求 2/2;? ;產能需求計劃---計畫性訂單之產能需求;產能需求計劃;產能需求計劃;CRP與RCCP之差異 ;;封閉式迴路物料需求計畫;開放系統;Q A