生产计划与生产管理主生產排程PPT.ppt

第四章　主生產排程;主生產排程的意義 1/3;主生產排程的意義 2/3;主生產排程的意義 3/3;主生產排程的技巧 1/2 ;主生產排程的技巧 2/2;主生產排程的策略 ;平準策略(leveling strategy) ;追隨策略(chase strategy) ;批量生產策略(batch production strategy) ;經濟生產量策略(Economic MPS) ;期間生產策略(Periodic MPS) ;MPS的動態 ;規劃時程(Planning horizon)與時柵(Time Fence) 1/2 ;規劃時程(Planning horizon)與時柵(Time Fence) 2/2;主生產時程和時柵 ;可允諾量(Available-To-Promise, ATP); ATP之範例 ;ATP計算方式 ;消耗預測(Consuming the Forecast);可允諾量之分配(Allocated ATP);訂單履行(Order Fulfillment);主生產排程的用途 ;主生產排程與最終組裝排程(FAS) 1/3 ;主生產排程與最終組裝排程(FAS) 2/3;主生產排程與最終組裝排程(FAS) 3/3;主生產排程的問題 ;Q A;第五章　總體計劃;總體計畫在PPC中的功能 1/2 ;總體計畫在PPC中的功能 2/2;總體計畫的問題 1/3;總體計畫的問題 2/3;總體計畫的問題 3/3;供給與需求的管理 1/2 ;供給與需求的管理 2/2;克服需求變動的方法;總體計畫的策略 ;總體計畫的規劃技術 ;試算表法(spreadsheet)─範例5.1;表 5.1 金牌啤酒公司平準化總體計畫之試算式(不允許缺貨);平準化生產策略;表 5.2 金牌啤酒公司平準化總體計畫之試算式(允許缺貨);表 5.3 追隨需求策略;表 5.4 替代的總體計畫評估試算表;線性規劃技術─範例5.2 ;範例5.2;範例5.2;範例5.2;範例5.2;範例5.2;目標函數(Objective Function) 1/6;目標函數(Objective Function) 2/6;目標函數(Objective Function) 3/6;目標函數(Objective Function) 4/6;目標函數(Objective Function) 5/6;目標函數(Objective Function) 6/6;限制條件(Constraints) 1/5;限制條件(Constraints) 2/5;限制條件(Constraints) 3/5;限制條件(Constraints) 4/5;限制條件(Constraints) 5/5;;運輸模型法 1/2;運輸模型法 2/2;範例5.3 – 運輸模型法;;;;;;;;;;;列表法;範例5.4 -- 列表法;;;生產計畫與管理 Chapter 4 主生產排程;總體計畫與主排程的關係 ;總體計畫的分解(disaggregate) ;;;總體計畫在多廠生產配銷網路中的角色 1/3 ;總體計畫在多廠生產配銷網路中的角色 2/3;總體計畫在多廠生產配銷網路中的角色 3/3;總體計畫和銷售與作業計畫(Sales and Operations Planning)的關係 1/2 ;總體計畫和銷售與作業計畫(Sales and Operations Planning)的關係 2/2;策略與企業計畫(Strategic and Business Plan);「銷售與作業計畫」的流程 ;Q A