提高阴阳极极间距的一次验收合格率QC.ppt

实施三：修订作业指导书 2005年8月22日，我和小组成员王晓昕负责，在作业指导书内容里完善了电除尘极间距调整施工工艺规范，明确了电除尘极间距调整的顺序和方法，确保施工人员明确施工方法和标准。 实施结果 施工作业指导书满足施工要求 实施三：修订作业指导书 十、实施效果 1、效果检查 对策实施后，施工人员操作技能得到提高，质量意识得到加强，积极性也大大提高，质量管理水平全面提升，同时实物工程的质量也得到改观，整体质量明显提高，临河1#炉电气除尘器极间距二级验收时，共抽检756点，其中18个点不合格，一次验收合格率达到97.6%，后经过对18个不合格点进行调整，全部达到规范要求。2005年12月26日，由业主、监理、项目部对电气除尘器极间距四级验收时，全部达到技术规范要求。 目标值实现了！ 1、效果检查 阴阳极调整完后的效果图 　　从柱状图看出，电气除尘器极间距安装施工一次验收合格率由活动前的89.6%提高到97.6%，比目标值提高了8个百分点，达到了预定的目标值。总目标值对比： 1、效果检查 制图：刘海娜 日期：2005年12月28日 2、经济效果 经过QC小组活动，提高了阴阳极极间距的一次验收合格率，有效地减少了返工，加快了施工进度。在以往的施工中阴阳极吊装都是采用大型机械吊装且施工周期为两个月。我们在经过QC小组活动后，比计划工期缩短了20天，阳极板吊装采用5T卷扬机扳起并储存在扳起架上，减少了大型机械的使用次数。以临河现场主吊机械250T履带吊为例，448排阳极板和896片阴极小框架预算机械费用为[448排/（3*16）]*9600元/台班=89600元，实际机械费用发生为3.5万元，机械费节省为5.46万元。由于阳极板和阴极小框架在地面调整完，减少了进入电场后的高空作业，比计划工期缩短了20天。节约人工费：50元/天.人×20天×20人=20000元。 7.46万元 3、无形效果 本次活动使小组成员得到了锻炼，体会到了运用科学的方法分析、解决实际问题的好处，不但提高了质量意识，而且大大增强了大家的凝聚力，激发了大家运用QC活动的原理解决问题的信心，并对小组成员活动前后的状态进行了自我评价，并绘制雷达图如下： 项目 活动前 活动后 质量意识 3 5 QC知识 2 4 团队精神 3 5 个人能力 3 4 攻坚意识 2 5 十一、巩固措施 1）继续应用PDCA循环的方法解决施工中的难题，把QC小组活动形成制度化、经常化、规范化，使各项措施能及时得到实施； 电气除尘器安装 作业指导书 企业名称：山西省电建四公司 作业指导书编码：电四-安DA-07 根据我们成功的施工经验，经公司、分公司两级质量技术部门的批准，我们把这项工艺整理成册，纳入企业作业指导书。 十一、巩固措施 十二、回顾和下一步的打算 小组通过这次活动，我们QC小组运用QC理论和方法，成功地提高了电气除尘器阴阳极极间距的一次验收合格率，实现了本工程质量目标。在下个工程中我们将以此为基点，总结经验，对工程施工中的质量缺陷进行选题，继续开展提高“电气除尘器壳体漏风率”的施工工艺和技术水平的QC活动，使我分公司的安装质量和水平再上一个新台阶。 十二、回顾和打算 有朋自远方来，不亦乐乎！ 山西电建四公司环保工程公司 愿和各位有识之士， 携手共创碧水蓝天！ 发布完毕 谢谢大家！ * * 山西电建四公司预祝全国工程建设优秀质量管理小组活动成果发表会 圆满成功 精心施工，报业主知遇之恩； 创优达标，还子孙碧水蓝天！ 小组名称：电气除尘器极间距调整QC小组 单位名称：山西省电建四公司环保工程公司 发布人：程金亮 二OO六年六月二十九日 一、小组概况 1、小组简介 小 组 名 称 临河项目部环保工程公司电气除尘器极间距调整QC小组 成 立 日 期 注 册 时 间 2005年7月1日 课 题 名 称 小 组 类 型 注 册 编 号 05002 培 训 情 况 48小时/人·年 组 长 活 动 次 数 10次 活 动 周 期 6个月 人均发言率 98% PDCA循环次数 1次 平均每次活 动时间 2小时 出 勤 率 100% 提高电除尘阴、阳极极间距一次验收合格率 现 场 型 温秀军 2005年７月１日 2、小组成员一览表 序号 小 组 成 员 性别 年 龄 文 化 程 度 职 务 组内 职务 组 内 职 责 1 温秀军 男 32 大　专 副 经 理 组　长 组织、策划 2 男 33 大　专 专　工 组织、验证 3 王