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台湾全球运筹网
台 灣 全 球 運 籌 網
TGLN Taiwan Global Logistics Network
冰風暴中的企業因應之道
風暴中的台灣製造業全球運籌對策
MFG Global Logistics SCM Integration
in
Finance Tsunami
2009/03/04
Taiwan Global Logistics Network TGLN
Agenda
風暴下應積極於全球製造運籌競爭力的提升 !
(TGLN: Taiwan Global Logistics Network)
台灣消費電子產品全球運籌供應服務鏈整合 !
(MFG Global Logistics Service Integration)
Taiwan Global Logistics Network TGLN
台灣外銷訂單成長趨緩
訂單銳減 、資金周轉緊縮 、減產 、裁員 ，台灣製造業正面臨金融海嘯
的一波波景氣難關考驗 。如何在最壞的時機 ，創造最好的轉機?
短期內 ，企業紛紛懷抱現金 ，放慢投資 ，保守經營 。眼光長遠的企業 ，
則趁此時累積創新實力 ，以新技術 、營運模式及產品築高競爭門檻 ，
拉大與競爭者的距離 。
居領袖地位的企業 ，則應趁此時凝聚產業共識力 ，累積盟主身份領導
實力 ，以新聯合 、結盟觀念及共同追求合理化營運成本為依歸 ，鞏固
台灣製造業全球盟主地位。
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台灣製造業對海嘯之認知
不景氣未必是壞消息 ，在動盪不安的此時 ，進行一次 「關鍵改造」，
將達到使對手難追上的競爭距離!
在不景氣的時候 ，是企業推動組織改造 、回頭檢視自己經營競爭能
力(內部分析)及競爭環境(外部分析) ，追求產業聯盟的最佳時刻!
產業競爭環境的掌控 ，最重要就是 「核心競爭力鞏固及未來機會之
拓展」，就是在海嘯大環境中以未來復甦競爭機會 ，來強固深化企
業現行競爭實力 。
危機就是轉機-放眼未來!
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台灣組裝製造業之特性
台灣組裝製造業的產業特質:
1. 以代工生產為主要獲利來源!
2. 以中心、協力工廠体系運作!
3. 代工訂單毛利低又競爭激烈!
4. 訂單生產出貨處理困難度高!
5. 材料庫存高、存貨週轉率低!
台灣製造業面臨的產業環境:
1. 代工客戶全球化導向!
2. 產品的生命週期趨短!
3. 業內策略聯盟不容易!
台灣製造業共同面臨的問題:
1. 客戶需求預測不準，導致超呆料高!
2. 無全面性產銷協調，導致停工待料!
3. 長鞭效應明顯，導致成品存貨太高!
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台灣組裝製造產業因應之道
台灣組裝製造業的
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