執行力《Execution：The Discipline of Getting Things Done》.pdf

執行力＜Execution＞ ISBN ：986-417-087-2 作 者：賴利•包熙迪(Larry Bossidy) 瑞姆•夏藍(Ram Charan) 譯 者：李明 出版社：天下文化 2003 年 03月第一版 推薦人：柯金城 老師 索書號：494／2773 【閱讀前的動機】： 經常翻閱天下雜誌，得知已出版《執行力》這本書，看過簡要的介紹 ，及 高希均 教授寫的引言－「台灣，從執行力再出發」 ，深覺不可錯過，再加上兩位 作者豐富的歷練背景 ，相信對工作規劃 、管理 、視野 、願景皆能有所助益 ，也 希 望對老師的班級管理、同學的課業時間規劃，提供適當的幫助。 【執行力的定義】： 1 、徹徹底底的完成任務就是執行力。 2 、執行力就是你一心想把它做好。 3 、把一個對的計畫或策略，徹底的完成，讓企業走向成功的關鍵。 【簡介書中的部分概念】： 1 、《執行 力》是 一本針對組織 、產業管理的 經驗 與需求的 書 ，談的 是管理 觀念，舉例以組織發生的實際狀況作描述，以佐證其觀念是符合潮流， 並能適當解決問題。 2 、首 先 ，我們會 有這樣的 疑問 ：為什 麼需要 執行 力？ 3 、書裡提供這樣的訊息 ，要 先了解 執行的 意 義 ，有 以下 三要點 ： 執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。 執行是企業領導人首要的工作。 執行必須成為組織文化的核心成份。 4 、也許 您聽過或看 過某 些計畫 ，有 些可能讓 您嘆 為觀 止 ，有 些可能像 海市 蜃樓，稍縱即逝。任何計畫如未能實踐，終究僅止於書面資料，能發揮 的效用有限。如果你定計畫前，能透過互動的對話，相關人員討論並取 得共識 讓問題的現實層面浮現， ，一起為結果負責 ，才能順利完成任務， 並且獎賞表現最佳者。過程中必須追蹤進度，才能確保計畫不致脫軌。 43 【章節次序】： 第一部 為何需要執行力 第一章 無人察覺的鴻溝 第二章 執行力的高下 第二部 達成執行力的三大重要基石 第三章 第一塊基石：領導人的七大重要行為 第四章 第二塊基石：建立文化變革的架構 第五章 第三塊基石：絕不能授權他人的領導工作—知人善任 第三部 執行的三個核心流程 第六章 人員流程：與策略和營運流程連結 第七章 策略流程：與人員流程、營運流程連結 第八章 如何進行策略評估 第九章 營運流程：與策略及人員的連結 【佳句摘要】： 1 、 執行本身是一種紀律 ，不論企業規模是大是小 ，執行都是成功的關鍵 。 2 、 執行也是因應變化或轉型的最好方法－比企業文化或經營哲學都管 用。 3 、 任用適當的人做適當的事。 4 、 達成執行力的三個步驟：任用對的人才，採取對的策略，以及完成對 的營運。 5 、 台灣，別無選擇，只有抓緊時機，從「執行力」再出發。 6 、 組織要能執行，必須諸事俱全：有適當的人員，能個別或協力在正確 的時間，專注於正確的細節。 7 、設定明確的目標與優先順序；後續追蹤。 8 、 三個核心流程為人員流程、策略流程和營運流程。 9 、 策略評估應該盡量廣納建言，與員工互動；策略評估必須透過執行文 化的強力對話。 10 、執行的領導人如將自身融入執行的實質面，甚或關鍵的細節之中，運 用本身對