京瓷简便版.doc

京瓷公司的发展规模如此之大，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。 ——全球管理大师、日本战略之父大前研一 根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——著名学者季羡林 许多中国一线企业家，可以经受任何艰难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。问题在于，他们没有像稻盛和夫那样认识到“人生与经营活动是相通的”，没有回到人生和心灵修为的原点去经营企业。其实，正如稻盛和夫在本书中竭力阐发的：人生中信奉的哲学与经营管理中行之有效的哲学如出一辙。 ——清华大学中国企业家思想研究中心主任王育琨 “我对稻盛先生一直很敬仰。今天看了京瓷公司所有产品的介绍，我心里感触很深。我觉得我们早就应该安排时间见面，因为很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。” ——阿里巴巴CEO马云 对我“影响最大的一句话”是稻盛和夫的“敬天爱人”。 ——日立集团中国总代表、日立(中国)有限公司董事长长野史 卷首语 事业与人生的共鸣 文/知行合一 当前，全球经济遭遇寒冬，不少企业在萧条中举步维艰、难以为继，纷纷寻求突破之道。为帮助企业在白雪皑皑的寒冬中找到出路，走出困境，我们精心制作了“如何提升企业软实力，重构企业内部核心竞争力”系列主题期刊。 2009年6月23日，由青岛市国资委主办，青岛市国有企业文化建设促进会承办，北京知行合一企业管理顾问有限公司参与组织的“提升企业软实力论坛”正式拉开了帷幕。此次主题为“应对金融危机、增强企业发展力”。 本次论坛共邀请了2位专家作了主题讲座，一位是来自盛和企业经营哲学研究会会长、日本经营之圣稻盛和夫研究专家曹岫云先生，曹会长还是无锡中幸时装有限公司等6家企业的创始人、董事长。他以多年来研究稻盛和夫的心得体会，结合当前经济的危机形势，分享了金融危机下如何稻盛先生学习的方法。另一位是北京光华管理学院教授、博士生导师王辉先生，他从打造强势企业文化的角度，和大家分享了在金融危机的形势下企业应有的应对措施。两位专家视角独特，经验丰富，讲解深刻，案例翔实，得到了到会听众的热烈反响。 此次论坛让我们更加熟悉了一位日本企业界的传奇人物——稻盛和夫。稻盛和夫是当今日本一位卓越的企业家，被誉为“经营之圣”，他通过不懈的努力取得了令人惊异的成功，名震遐迩。同时，稻盛先生深厚的哲学造诣更让我们心生敬佩。稻盛先生利用他企业家的经验和哲学家的头脑，对经营、对人生、对社会等许许多多的问题都提出了令人深思的见解，可谓美不胜收。 他的经营哲学、人生睿智让我们由衷钦佩之余，更在我们内心产生了一次次的共鸣，他独有且深刻的稻盛哲学给我们指明了经营之道的精髓和人生成功的准则。他的经营哲学被日本企业界奉为圭臬，也应被我们中国广大的企业所学习和领悟。稻盛先生的成功是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范。这样的典范对于中国的企业家，对于渴望成功的有识之士，对于有志于追求真理的人们都有着莫大的参考价值。 我们也在追求着“解决组织问题，帮助人发展”的崇高理想，稻盛和夫先生的卓越理念对于我们目标和理想的实现有着重要的指导意义，相信对于您所经营的企业也是如此。 为了让您对稻盛和夫及其经营哲学、人生感悟有更进一步的了解，特此制作本期管理知行苑特刊，向您介绍稻盛和夫事业与人生的成功经验，希望对您的事业和人生有所帮助。 目 录 卷首语 1 睿智人生 3 稻盛和夫的经营之道 4 稻盛和夫经营十二条 6 稻盛和夫的商业理念 7 稻盛和夫的成功方程式 8 中日友好使者 9 敬天爱人 11 稻盛和夫谈经营（言谈录摘选） 11 稻盛眼中的企业家道德 12 稻盛中国行 13 把萧条视为再发展的飞跃台 14 萧条对策一：全员营销 18 萧条对策二：全力开发新产品 19 萧条对策三：彻底削减成本 20 萧条对策四：保持高生产率 21 萧条对策五：构建良好的人际关系 22 经营为何需要哲学 24 解读稻盛和夫 35 心弦为稻盛所动 35 稻盛和夫：萧条战神眼中的“不” 40 马云对话稻盛和夫 43 智慧源泉 46 睿智人生 经营之圣 人生之师 文字整理/知行合一 稻盛和夫先生是日本著名企业家，现任日本京瓷集团名誉董事长、第二电电集团名誉董事长、稻盛基金会理事长。在创造“经济奇迹”时代的日本，有四位企业家被称为“经营之圣”，他们是松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）和稻盛和夫（京瓷公司），其中稻盛和夫是最年轻，也是唯一还在世的一位。 稻盛和夫（INAMORI KAZUO）1932