对管理决策的刍见.pdfVIP

维普资讯 周毕文 李金林 实践中的领导们越来越清醒的 ■ 认识到，管理的核心是决策，决策 失误是最大的失误。那么究竟怎样 才能正确认识和把握决策呢?如何 利用决策科学知识在市场经济复杂 形势下使企业、团体乃至个人做出 周毕文副教授 正确科学的决策呢?以便为社会主 义市场经济建设服务，为企事业单 位的兴旺发达服务，为个人的事业 发展服务。为此，笔者在一定的科 研、实业教学的基础上，对管理核 ， 决策这一领域 ，进行一些初 步探讨。 鬟 ≥ ；壤莲§囊 ≤秽 露 维普资讯 幽 起策者与决策对象构成的决策系统内部的相互 一 、 什么是决策 系的内信息；决策系统与外界发生的必然联 系，即外信息。内信息是系统运动、变化发展 对决策的探讨首先应对什么是决策这一基 }g1衣据，外信息是系统运动、变化发展的条件。 本概念有所认识，而这往往是比较困难的。因 决策方法，决策者对确定的决策信息和决 为基本概念具有抽象性、涵盖性，并具有合理 夜对象进行分析、综合、推理、计算得出决策 性，不同的人可能认识还不一样。如什么是管 疗案过程中所采取的一切具有规律性的方式、 理，目前并没有一个完全统一认可的标准概念。 手段，称之为决策方法。决策方法具体应用时 经过研究归纳，我认为：“决策就是决策者对决 不是惟一的，可以依据不同的决策环境采取不 策系统未来实践的方向、目标、原则和方法所 司的决策方法。 做的决定”。这里实践指的是主观见之于客观的 决策结果，决策者利用决策方法对决策信 行动。 息和决策对象进行研究，最后确定的决策结论 决策的本质及其哲学意义乃是在主观与客 就是决策结果。决策结果可以有多种表达形式， 观、理论和实践这个矛盾对立统一体不断运动、 如思想、语言、图表、软件等。 变化和发展过程中，主观或理论对客观的认识 和对未来实践的驾驭能力。 三、决策内沓 =、决策墨本羹囊 决策内容是广阔和复杂的，从具体决策的 印 分析中抽象出共性的事物看，决策内