2017上半年生产部经理个人述职报告.doc

2?0?1?7?上半年生产部经理个人述职报告范文 ? ?*?*?，男，现担任*?*?*?*?有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;?实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 ?成本控制 ?A?、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;?达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 ?B?、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;?每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;?在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;? ?C?、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;? ?D?、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;?同时对相关人员执行严格的考核制度。 ?通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0?.?3?.?2?%? ?符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 ?目前存在的主要问题： ?A?、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;?未建立相应管理制度;? ?B?、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;?未建立相应管理制度;? ?C?、低值易耗品进行了部分制度规范(?《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等)?，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。 ?D?、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度(?例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;?品控部客诉费、检测费、公关费等)?，部分管理人员数字观念不强。 ?二、质量控制 ?A?、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;? ?B?、全年无重大恶性质量事故;? ?C?、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;? ?D?、考试工艺规范、操作规范;? ?E?、完善部分生产记录(?投料记录等)?、发货记录等，使产品具备可追溯性;? ?F?、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;?同时也增强了员工卫生意识的自律性;? ?G?、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;? ?目前存在主要问题： ?A?、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;? ?B?、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性;? ?C?、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;? ?D?、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;? ?E?、需要明确品控员职责;? ?F?、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(?发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等)?;? ?G?、没有完善的质量周报、月报、年报(?汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)?;? ?H?、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;? ?I?、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;? ?三、效率管理 ?A?、细化分工提高单位时间劳动效率;? ?B?、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2?0?*?*?元/?月的目标，全年按每月工作2?6?天计算平均工资达到2?2?5?9?.?8?元;? ?C?、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象;? ?D?、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得;? ?E?、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;? ?目前存在主要问题： ?A?、生产前(?尤其是新产品)?的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性;? ?B?、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作;? ?C?、调岗随意性大使员工茫然无所适从;? ?D?、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;? ?四、制度建设 ?A?、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管