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企业发展的关键在于执行力 企业的生存和发展始终承受着企业外部和内部两大环境多种因素的共同影响，外部环境的影响主要指国家在不同时期的政策、法规，以及国内外市场的变化等的影响。内部环境的影响则主要表现在企业的执行力上。因此要想提升企业的竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。 所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。因为，战略的正确不能绝对保证企业的成功。成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。 　　一、物装中心在执行力方面存在的问题 　　从物装中心组建到现在已有近两年的时间了，回顾两年来所走过的历程，从组织机构的设置、业务流程的建立、建章建制到整体的经营运作，虽然实现了人员和业务的平稳过渡，较好的完成了公司下达的各项任务和目标。但反思各个环节的执行状况，存在着如下的问题，即制度相对完善，缺少细节监督；目标任务明确，执行比较粗放；执行机械化，缺乏综合分析能力；对“低、老、坏”认识不深刻，执行过程打折扣；与各生产厂有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够；缺乏创新意识、主动想办法少，解决问题手段单一；原则性不强，问责追究责任不够；工作主动性少，主体意识不够等等，综合表现为以下几点： 　　一是贯彻执行制度有随意性。主要表现在制度上墙后就束之高阁，执行制度不严谨或随意性较大。对制度的原则性、严肃性认识不够，仍按照原有的习惯行事。例如，物装中心成立之初按照公司的要求就建立了物装中心的安全管理制度，虽然在安全方面的压力与各生产厂相比没有那么沉重，但是危化品运输，装卸以及其他物资的运输装卸都面临着安全方面的考验。从中心的领导层来说，在安全管理上从来不敢放松。每次开会都要强调安全的重要性，并在不同阶段布置相应的安全工作。无论是迎接公司的安全大检查还是物装中心的自检自查都能够认真对待。自认为安全工作有了保障，但是还是在搬迁改造项目施工现场的一次卸车时发生了一起企外人员轻伤的事故。事故分析认为，没有完全按照操作规程作业是造成事故发生的重要因素之一。虽然对事故的直接责任人和各级领导的管理责任都进行了相应的处罚，但是作为各级安全管理层的管理职能的发挥还需要加强。有制度但执行不到位，就会极大地削弱执行力，也会使结果出现在相反的位置。 　　二是执行过程粗放，缺乏主动性、细致性。一些职工简单的认为“按程序走”就是执行。其实，这是没有认清服从和负责的一致性。“按程序走”，只是表明了对执行的一种态度，是执行的必要前提条件，而执行的结果，才是其真正的意义和目的。也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行。由于这种认识上的差距，工作中往往会出现虽无“中梗阻”，但却有“无终端”的现象，如对工作有要求无检查，有安排无落实，以及作风不深入，措施不得力，致使工作无创新，无突破，停留在表面化和一般水平上。比如,物装中心成立之初就对办公室的环境管理提出了要求，并有相应的管理制度。虽然要求明确，制度具体，但由于监督、检查没到位，时间一长，“散、乱、差”的现象又重新出现。这主要有两方面的因素，一方面是态度问题，不是发自内心的原意遵守制度，而是被迫的去遵守；另一方面是管理层的管理职能缺失，只完成了制度的制定，没有完成监督检查的职能。再如，按照物装中心的管理程序，各生产厂提报的临时加急计划，经公司和物装中心领导同意后，就可以实施采购，然后再及时补办相关的手续。但个别项目到财务结帐时仍然没有办理相关手续，暴露出执行粗放、惰性的弊端。对上述现象，我们进行了有针对性地研讨，并进行了经济责任制考核，使这种现象得以纠正。 　　三是在执行中找客观原因多，主观原因找的少。这是反映在执行力上最常见，也是最致命的问题。没有执行找客观、执行不力找客观，出了问题还找客观，客观原因随便都可以找到好多条，但不会改变结果。对于物装中心的采购业务来说，普遍存在的一种思想是，只要我们按照程序进行采购，保证产品出厂的各类文件齐备，设备出厂时有厂里的技术人员一起进行验收，或物资到厂后进行了认真验收，我们的任务就完成了。其实这种思想就是典型的有了问题找客观的现象，有了问题，不是先从自身主观上找原因，而是把重心都放在了寻找客观原因上面，就不能有效避免质量事故的发生。其