当代民营企业员工培训改进途径 外文参考文献译文及原文doc.docVIP

本科毕业设计（论文） 外文参考文献译文及原文 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 年 月 日 目 录 1.1以人力资本开发为动力的竞争优势 .................................................................................1 1.2 IBM内部人力资本开发计.................................................................................................3 1.3三星人才资本管理..............................................................................................................5 1.1 Competitive advantage powered by human capital .............................................................8 1.2 Human capital development plan of IBM internal .............................................................10 1.3 Human capital management of Samsung ..........................................................................13 译文： 开发人力资本 人力资本的开发谈的是全公司的全部劳动力的知识和技能的开发。在人力资本的观点看来,顾主把人力资源的开发看作是一种投资.许多美国的工厂的发展得益与他们的人力资本的开发.他们得出这样的结论:他们认为“随着竞争的不断加剧,人才是企业参与竞争的唯一有优势”这个观点认为人力资本的开发和管理应该得到更多的知识和加强.另外,全面的企业的管理而非个人管理是会影响到企业的人力资本开发和管理的!同时这也是对企业的战略实施和执行的起到关键性的作用! 进行人力资本开发需要一个完整的部门组织.为了解决这个问题,许多公司尝试利用招聘临时工人.其他企业尝试去改进他们的招聘选拔人才的技术和方法.但是聘用的历史人才就会对他们的要求比预期的目标药膏!.聘用著名的管理人才是不够的,因为战略管理者需要的是建立一个忠于企业目标和价值关的团队,这是战略的集中表现的! 积极参与企业管理层的培训计划是非常有价值的因为这样能够不断改进个人的能力,更新自身的知识.随着自身的技能的提升,在持续管理的过程中会能胜任更多的工作和对经济安全有了一定保证!战略管理者的全球的性的阅历和经验在管理中变得更重要了,一个著名的经济分析员认为“随着所有的工业的目标都不断扩大到国外市场,更多的企业需要更多的有外国管理经验的高层管理人员.”因此,企业为那些能够使企业在国际市场上竞争中赢得胜利的人才提供更多的出国深造的机会!另一方面,由于跨国管理能力的变化,管理的多过化已经变成了企业参与全球竞争目标的重要方面! 有效的培训和发展课程可以提升把一个普通的管理者变成一个成功的战略领导者的可能性.这些课程已经变成和知识一样重要,使企业获得更完整的的核心竞争优势更重要的是 这样的课程建立了一个组织知识和技能的整体框架，包括了把个人的价值观集中到企业来建立一个完整的系统的价值体系。这样促进了企业内部的战略观点的统一和组织的凝聚力。当然，这些课程都是服从于企业的建立和发展核心竞争力的要求！再进一步说明，他们帮助了战略领导者改进和鉴定了其他相关联的工作任务所要求的战略领导能力。总的说来，人力资源开发式战略执行中起到决定性的作用。 战略领导者有获得的技能权利也必须有开发人力资源的责任。这是也是一个让战略领导者提高他们人力资源管理的能力的重要途径。例如评价每一个部门和计划项目是否有效率是要根据其的回报来衡量的！当人力资本开发成功，结果通过不断地学习使一个公司的全部劳动率都得到提高，保证企业的战略实施！当有人问到什么使到约翰逊的成功经验，他肯定地回答道他的公司“不是经营产品的，而是经营知识” 课程的设计是把培训者训练证企业的未来的战略领导者，以及成为企业的竞争优势。众所周知，通用电气的培训计划和系统是被认为最好的！因此它