现代影视管理EMBA：打通两个世界.docVIP

当影视升级为产业,当工作室升级为企业,当艺术家升级为企业家,谁有资格去分得中国影视产业价值数百亿元的市场蛋糕？　　有两个世界环绕在萧锋左右。?　　左边的世界,是创意、故事、剧本、演员、摄影棚、后期制作工作台;右边的世界,是策划、谈判、客户、员工、商业计划书、营收报表。?　　身为国家一级导演的萧锋,左边的艺术世界曾经是他唯一的理想国;身为北京华映人国际影业投资有限公司董事、执行总裁的萧锋,这几年越来越发现,右边的商业世界很精彩。并且,离开了商业之桥,艺术的理想国也难以到达。?　　影视人的商业紧迫感,正在被不断刷新的行业统计数据所激励和鞭策。以内地电影市场为例,这个总量虽然不大、但增速极为惊人的商业领域中,总票房已经从寥寥十几亿元倍增至百亿元。如果类比好莱坞及其衍生产业对美国GDP将近三分之一的贡献率,国内电影产业未来的空间更是大得惊人。?　　但另一组数据又着实令人难堪。尽管有张艺谋和张伟平、冯小刚和王中军等黄金搭档,但2006～2009年票房最高的50部国产影片中,有36部影片由中国港台导演或外国导演执导,其中又以香港导演占大多数。在这些导演身后,是一整条成熟而完善的影视运作商业链,在各个环节上都不乏杰出乃至卓越的经理人,他们深谙市场规律、熟稔商战技巧、掌握最新的数字信息技术,能够在短时间内迅速聚合一部影视剧作品所需要的国际资源,并通过巧妙运作获得良好的市场口碑和商业收益。?　　两个活生生的现实世界,对身为内地影视精英的萧锋们来说,充满了挑战和诱惑!?　　EMBA是一把金钥匙?　　2005年,对外经济贸易大学国际商学院EMBA第五期班,来了一个名叫萧锋的“新同学”。?　　EMBA,堪称商界精英的黄埔军校,雄厚的师资、丰厚的商界人脉,是一个个事业有成的企业家向往的课堂!一名艺术家,来“凑什么热闹”？?　　萧锋自己心里,当然很清楚。?　　“要说编剧、导演、拍片、获奖,这些对我来说已经是家常便饭,可当我想转型尝试作制片人时,发现自己的知识结构和人脉关系,都太单一了”,萧锋笑着告诉记者,“这是我当初下决心攻读EMBA的原因。说实话,当初不单EMBA班上的同学感到稀罕,我在影视圈的朋友们也多有不解——老萧啊老萧,你哪儿有时间去学什么EMBA？”?　　没时间？挤也得挤出来!?　　攻读对外经贸大学EMBA期间,萧锋每个月上4个全天的课,“只要是学习日,我经常是凌晨三四点才放下书本,从商业的ABC开始学起,得从头补啊!但回过头想想,真值!”?　　萧锋告诉记者,EMBA带给他的最大收获,是通过知识结构的复合更新与升级,“换了一种思维方式,重新审视影视产业的机遇,重构艺术、技术和商业的融合,并从中捕捉到新的灵感与契机。”?　　“拿香港和内地的电影产业相比,素有商业片传统的香港,经由几十年发展,形成了成熟的产业体系,以及复合型人才的培养和筛选机制,而内地电影产业化改革还处于初级阶段,成熟的产业体系还没有建立,还有一大批没有适应市场经济的导演、制片人、编剧、监制……其中专业人才短缺是行业的短板,而复合型专业人才更是稀缺。”萧锋认为,内地影视业的艺术、技术和商业之间,形成了很深的隔阂。?　　更要命的是,身处其中的“圈里人”很难主动意识到应该打破这种隔阂,反而基于各自的“真理”争执不下,令本来应该成功的影视项目变成鸡肋。?　　2010年初,国务院办公厅下发的《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》指出,“要大力加强队伍建设,要培养出既懂艺术又懂现代信息技术的复合型人才,既懂经营管理又有外语交流能力、熟悉国际运作的外向型人才。”?　　2006年底,顺利通过对外经贸大学EMBA全部课程学习的萧锋,以《中国电影产业化发展进程中复合型人才的培养》为题,形成了对现代影视产业发展的复合世界观。?　　这样的世界观,以及在对外经贸大学EMBA学习期间积累的全新商界人脉关系,为萧锋的事业不断带来全新的发展。?　　最具代表性的“衍生品”,就是“北京华映人国际影业投资有限公司”(下称“华映人”)。?　　毕业后,萧锋和几个志同道合的EMBA同学合伙创办了华映人。萧锋成为公司董事、执行总裁。国内EMBA学员合作办公司并不少见,与影视行业相关的成功案例却没有。?　　华映人成立初期,也曾面临困境。萧锋和他的EMBA同学抬头四顾,发现别人已经在影视商业化发展的路上跑出很远了,而且速度越来越快,而自己却做什么赔什么。合伙人急了,作为合伙人中唯一专业人士的萧锋就更急了。?　　在影片《五颗子弹》做后期的时候,萧锋通过与国外顶尖公司的交流获得了启发。他和股东们将公司方向调整为电影高端技术。“我这几年有三分之一的精力在拍戏,三分之一的精力在折腾公司,折腾数字特效及3D、4D立体电影,还有三分之一的精力在世界各国去跑、去追。”?　　《阿凡达》火了,华映人