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浅谈新形势下公路工程项目部 办公室的综合管理 【摘 要】 对任何公路工程施工管理的项目部来说，办公室都是一个承上启下、协调左右、联系内外，保证各项工作正常运转的综合枢纽。高水平的办公室综合管理是确保施工工程项目部工作正常运转的重要保证?本文阐述了公路工程施工管理项目部办公室工作的重要性，并就如何提高办公室综合管理的科学、有效，树立所在项目的形象，强化办公室工作的具体服务性进行了论述? 【关键词】 办公室 　管理 服务 在新形势下，高速公路面临加快发展和科学发展机遇工作进一步与时俱进不断提升科学能力和创新规范操作、科学运行建立和完善适应发展和的内部约束和激励机制为实施事业健康发展提供有力的保障如何转变作风提高素质尽快解决问题把管理和提高到新的水平使工作见到实效让明显变化将是我们当前亟待解决的问题。,我认为要从以下几个方面充分认识办公室工作的重要办公室为一个综合既担负着执行又担负着文件起草任何，一个承上启下，保证各项管理工作正常运转的综合枢纽管理是确保工作正常运转的重要保证办公室管理直接关系到上层领导的决策水平 办公室作为辅助领导决策的主要部门，承担着为领导收集信息、传递信息和提供咨询意见的重要任务为领导决策服务参谋咨询作用和耳目作用。上级指示尽管大多是琐碎的事务为领导提供全面、准确的信息直接关系到上层领导决策关系到决策的正确与否管理的成败。评价办公室在中，办公室处于中枢的地位，它不仅是领导的综合办事、信息参谋部门，是联系和协调领导与部门之间、部门与部门之间、与之间的桥梁和纽带。各业务部门只负责本业务系统的工作而每一项工作的各个环节的合理都要靠办公室综合协调各方面的沟通是否顺畅和能否顺利进行，取决于办公室枢纽作用。才能理顺各方面的关系，促进整个管理系统的协调运转。 办公室管理直接影响着办事效率和服务质量 办公室承担着公文、信息处理章管理议、公关接待及领导临时交办的大量日常性工作。工作，繁杂琐碎，如管理不善，极易造成混乱，导致效率低下服务。办公室管理学，分清轻重缓急，忙而不乱有条不紊先后有序地处理日常行政事务，消除弊端；能够协助领导迅速找出行政执行过程中的种种障碍，避免部门与部门之间互相推诿、现象发生，以良好的“窗口”形象,大大提高办事效率和服务质量办公室各项工作有序开展办公室管理室的科学就当前实际情况看，主要办公室管理的制度化管理制度化，是指办公室的管理一套健全而又切实可行的规章制度，将办公室的办事规程、行为准则以的形式确定下来，把办公人员行为纳入规范管理之中，使办公室的工作有章可循，有可依项岗位责任在办公职责权限的基础上，坚持以事定岗、以岗定人和精干效能的原则，从办公室的工作需要出发，凡一个人能干的工作，就不分给两个人。同时，坚持权责一致的原则，每个岗位的权力责任全面、明确、具体，能量化的尽可能量化，以便考核。使办公室每一个人都各司其职，各尽其，高质量、高效率地完成各自承担的任务此外，要制定严格的检查制度和相应的奖惩办法。对优异者，要给予或奖励对者，要其进；对者，则应根据情节轻重给予适当的惩处防止和干多干少一个样、干好干坏差不多等不良现象。公文处理公文的处理是一项细致复杂的工作，章法提高办文质量，加速公文运转。必须做好如下几点：规范公文种类不同的公文种类含义和应用范围，统一公文格式和固定行文。对公文的标题、正文、附件、发文日期、抄送单位、公文编号、缓急程度等准确、及时、处理各公文，提高效3规范会议制度会议管理是办公室管理科学化的重要内容。搞好会议管理解个问题：按照要求建立会议制度切实精简会议可开可不开的会议不要开；能小会解决问题的就不要开大会；能短会解决问题的就不要开长会。提高会议质量和效率。必须开的会，会前一定要充分准备。注开高质量的会。严格会议纪律，杜绝迟到早退现象。做到议有决，决而有行，防止拖泥带水4制定对外联系接待迎来送往是办公室日常管理的基本内容。其工作的好坏，直接影响到的形象和声誉。因此，办公室必须重视接待工作，各项接待，对接待的礼仪、规格、费用标准等作出明确合理的规定，以便。 5健全办公行政物品监管制度管理关系到的安全和各方面工作的顺利开展因此，必须制定严格的管理等关制度，专人负责定期检查实现办公室管理化的关键在程序的可行、有序、系统的可促使各项管理有条不紊、循序渐进地进行，进实现办公室管理的。程序必须具体明确，必须以为前提。必须考虑到主客观条件，尽量预见到可能发生的情况，力求全面周到，统筹兼顾，不能顾此失彼。程序的各环节、各步骤之间必须按一定的次序前后衔接，不可颠倒、重复或错乱尽量简化，确定最简捷的工作路，从而加速工作的进程，提高工作效率。当然，必要的程序不能借口简化而省去。 实现办公室管理的科学化，办公室队伍素质领导的重视和支持。合理办公室的工作人员，如果办公室内部人员配备不齐全、不合理或者素质低下，