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- 2018-01-24 发布于福建
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如何开展6S(ppt 62)
如何推进6S
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6S(基石)
Q
品
质
C
成
本
D
纳
期
S
服
务
T
技
术
M
管
理
企业方针、目标
支柱
现代企业之屋
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缩短作业周期,
确保交货期
降低生产成本
改善零件在库
周转率
促成效率的提高
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
组织活力化,改善
员工的精神面貌
改善和提高企业
形象
培养员工的主动性
和积极性
创造人和设备都
适宜的环境
培养团队精神和
合作精神
6S
活
动
的
目
的
提高管理水
平,改善企
业的经营状
况
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善的机制
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推行6S的目的
1.改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾
客,让顾客有信心;同时,由于口碑
相传,会成为其它公司的学习对象。
2.促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛,有修养
的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻
找,员工可以集中精神工作,工作兴
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