南京大学商学院教授刘洪-职务分析和设计培训.ppt.pptVIP

职务分析和设计;为什么要进行职务分析和设计？; 主要内容; 第一部分：职务分析; 职务分析要回答的问题; 职务分析的结果; 职务分析的作用; 职务分析的作用; 职务分析的作用; 职务分析结果的具体应用; 职务分析结果的具体应用; 职务分析结果的具体应用; 职位分析的步骤; 职位分析的准备工作; 职务分析的内容; 职务分析的内容——职务分析设计; 职务分析的内容——信息收集; 工作内容方面信息; 工作背景方面信息; 工作的必要条件;职务分析应该收集的典型资料; 信息收集的方法; 信息收集的方法——访谈; 职务分析面谈法问题清单; 职务分析面谈法问题清单（续1）; 职务分析面谈法问题清单（续2）; 信息收集的方法——观察; 信息收集的方法——问卷; 职务分析的内容——分析结果表达; 职务分析的内容——分析结果表达; 职务描述的方法——工作描述;职务描述的方法——职能性的???作分析法; 职务描述的方法——能力要求法; 职务描述的方法——岗位分析问卷; 职务描述的方法——关键事件法;职务描述的方法——多方面的工作分析; 职务分析的内容——分析结果应用; 职务分析的内容——分析结果控制; 一个简单例子——职务分析选自《小企业译丛——人力资源管理》（人民大学出版社，1999年出版） ; 一个简单例子——工作分析; 一个简单例子——职务描述; 一个简单例子——职务说明（规范）