工程建设部部门职责说明.docVIP

工程建设部部门职责说明部门目标工程建设部的职能以统筹管理工程项目中的质量、安全、造价、进度、风险、环保等要素的全过程整体解决方案为目标，由事务性的任务中心转变为工程技术管理的决策中心和工程建设授权管理的指挥中心。部门主要工作内容说明 内容技术决策管理：根据上级公司电力工程建设管理规程，完善工程项目管理细则，如项目组合发包管理制度、项目合同统筹管理制度、项目合同实施管理制度、工程项目造价控制制度、工程项目风险管理制度、各类项目（新建、技改、业扩）结构分解式标准管理规范根据国家通用工程项目经理制度规范，完善苏州供电公司工程项目经理责任制度，如在 项目管理目标责任书中明确项目经理的专人责任、权力，强化对承包商的责任管理力度根据公司统一对外服务规范，制定高压客户工程项目管理操作规程和客户工程岗位责任制度，明确跨部门工作界面，明确对用户工作界面，保障客户服务质量和水平制定工程项目招标管理制度，明确分离项目采购和项目管理制定内部服务水平协议，明确与内部关联单位（新建、技改、业扩）工程承包的经济责任关系工程计划与统计管理：认真贯彻执行国家有关方针、政策，有效进行公司工程的计划和统计管理工作负责编制公司的工程建设资金需求计划负责编制工程建设的综合计划负责编制工程的建设用地计划参加工程建设的统计工作参加工程建设的投资统计工作负责编写工程建设情况的简报参与公司电网建设计划草案的编制 工程信息管理：加强