坚定不移地打造创新型企业.docVIP

坚定不移地?打造创新型?企业 董事长 靳海洋 创新是引领?发展的第一?动力。 习近平同志?指出：“抓创新就是?抓发展，谋创新就是?谋未来。” 集团董事会?在2016?年工作报告?中指出，做好全年乃?至“十三五”期间的工作?，必须深化战?略思维，深入贯彻五?大理念，坚决破除旧?的思维定势?，树立全方位?、立体式的创?新理念；今年的工作?报告又进一?步强调，要继续贯彻?新的发展理?念，把创新贯穿?于各项业务?的各个环节?。 公司进入打?造双百企业?新阶段以来?，通过规范组?织架构、优化资源配?置、开展管理策?划等手段，推动企业规?模进一步扩?大，实力进一步?增强，品牌进一步?提升。尤其是，德建控股成?立以后，五大板块相?互协同、相得益彰，产业链更加?完整、市场面更加?广阔。当前，宏观形势利?好，基础设施投?资火热，一带一路沿?线投资活跃?；新业务、新模式、新技术对传?统市场形成?快速冲击,建筑企业分?化加剧、行业集中度?不断提高，我们面临重?大机遇和多?重挑战。能否抓住机?遇、战胜挑战，对打造百年?德建具有至?关重要的意?义。但是相比之?下，我们的商业?模式、组织方式和?资源配置方?式远远跟不?上集团战略?发展的要求?，最根本、最突出的问?题是我们的?管理干部还?没有完全摆?脱惯性思维?的束缚，不能用创新?的思维来看?待公司的健?康长远发展?，不能用全新?的视角推动?公司运营模?式创新和组?织方式创新?。 因此，公司上下要?大力开展创?新型企业建?设，全面推动运?营模式创新?、组织方式创?新、科技创新和?企业文化创?新，使创新理念?深入人心、创新成果持?续涌现，促进企业在?关键业务、关键环节上?取得突破，推动企业整?体创新能力?跃上新台阶?。 一、建设创新型?企业要坚持?四项基本原?则。 一是，扎实推进，务求实效。各层级、各单位要结?合实际找准?创新的侧重?点和切入点?，不搞大而全?和一刀切，务求工作实?效，避免任何形?式的表面文?章和走过场?。 二是，突出重点、循序渐进。围绕企业运?营管理中突?出的薄弱环?节和关键制?约要素，有的放失地?推进创新工?作，始终做到突?出重点工作?、循序渐进整?改。 三是,多措并举、充分结合。要将建设创?新型企业与?标准化管理?，与两学一做?活动以及人?才建设工作?等紧密结合?，与具体的生?产经营活动?紧密结合，在实践中实?现创新发展?。 四是,集成资源，形成合力。针对集团层?面的战略性?短板瓶颈，要有效集成?、充分整合各?方资源和政?策，合力推动、务求落地。 二、建设创新型?企业要突出?四个方面的?内容 一是，经营创新。创新经营模?式，以如何更有?利于拓宽和?做深市场、做强品牌和?效益，更好地防控?风险为目标?，深入思考、探索如何更?好地推动产?业联动、板块协同，如何在市场?竞争中占据?主动权。 二是，管理创新。充分结合标?准化管理，通过组织方?式、管理思路、管理工具等?多方位创新?，使集团有限?的资源释放?最大的管理?红利。重点围绕如?何提高管理?效率、降低管理成?本、提升质量安?全管理水平?和工程总承?包能力等方?面开展创新?活动。 三是，技术创新。围绕技术体?系和创新平?台建设、装配式建筑?、综合管廊、BIM技术?等关键要素?进行科技研?发创新，推动科技创?新与生产经?营紧密结合?，尽最大努力?推动科技成?果转化应用?，使科技是第?一生产力的?理念在公司?全面落地。 四是，文化创新。进一步弘扬?敢为人先、自强不息、百折不挠的?创新精神；进一步倡导?求真务实、实事求是的?科学精神，鼓励创新、宽容失败；进一步弘扬?“以德建树 以信取赢”的核心理念?，通过多种渠?道和方式增?强企业文化?渗透力和企?业向心力；进一步提高?以精品工程?、诚信履约、企业文化建?设和媒体宣?传四位一体?的品牌创建?水平。 三、建设创新型?企业要落实?六项工作要?求 一是，围绕核心工?作。各单位、各部室要坚?持围绕核心?工作抓创新?，紧密结合十?三五期间打?造百亿企业?的目标，围绕201?7年董事会?工作报告对?各板块的定?位与布置的?重点工作任?务，加大落实力?度，对落实各项?战略部署拿?出创造性、创新性的措?施。 二是，打造学习机?制。创新的源头?是学习、学习再学习?。要形成全员?学习的氛围?，将实践经验?和学来经验?紧密结合，要探索德建?商学院或大?讲堂等形式?，搭建管理团?队学习的平?台；要建立各级?班子集体学?习制度，提高班子理?论和实践水?平；要扩大与科?研院所、咨询机构的?合作，形成常态化?学习机制，打造开放型?的企业生态?。 三是，搭建沟通渠?道。各单位要充?分利用现代?化的沟通渠?道，鼓励职工为?公司发展提?出建议、对策、甚至疑问。总部和子分?公司要加强?交流，推广便利快?捷的沟通媒?介和交流方?式；