员工创新奖管理办法.docVIP

员工创新奖管理办法 “梦想、创新、分享、共赢”是XX的文化核心。为鼓励XX全体员工发挥聪明才智、积极创新、实现梦想，特设立员工创新奖管理办法，具体如下： 一、专利奖 鼓励员工在各自的工作岗位上发明创造、提高技术创新能力，凡XX员工不论岗位、部门均可以向国家专利局申请专利，包括发明型专利、实用新型专利和外观设计专利等。各部门各岗位凡有发明创造或技术创新项目的，公司将出资以公司名义向国家专利局申请各类专利，申报成功后该专利权归属公司，员工个人则作为专利发明人，将获得公司颁发的专利发明人荣誉证书及一次性特别奖金，奖金金额根据技术难易、创新程度进行确定。 二、创新奖 XX的发展离不开每位员工的智慧和创造力，XX的每一位员工都可随时向公司提出促进绩效改善、提高客户满意度、降低成本、避免管理漏洞或提升公司形象等方面的建议，公司将根据各项建议对公司的价值大小、采用程度和是否独到等情况奖给提案人相应金额的改善建议奖。 奖项标准分为二种：可量化类和不可量化类。 1、可量化类是指提案经实施后，确有成效，且可计算其获益金额的合理化建议，以实施一年间节约成本或创造价值的多少的获益金额乘以奖金分配比例（由财务核准）进行奖励。奖励标准为获益净额的20% 不可量化类是指不能直接估算其所产生的经济效益，但确实有效地推动工作的开展，提升了企业内外形象。不可量化类在跟踪考评的基础上给予奖励，并结合合理化建议的性质分为四个等级，奖励标准为： 点数 评分项目 A级 B级 C级 D级 创意性 4 3 2 2 可行性 3 3 2 2 降低成本 创造利润 4 3 3 2 改善管理 提高效率 4 3 3 2 点数合计 15 12 10 8 评分描述 结合实际，提出具有创新性的新观点新思路，对工作具有指导、示范和带动作用 结合实际，提出工作程序的改进办法，具有较强的操作性和但 创新建议提案表 提报时间： 创新建议名称 建议实施部门 提案人姓名 部门 创新建议项目推荐实施范围及对象： 创新建议项目针对问题的描述与分析（必要时附调查证明材料）： 创新项目改进建议及实施方案、方法或措施等的简要说明（必要时可附可行性相关证明等材料）： 经济效益预测（申报人针对提出的创新化建议自我评估）： 必填项不可空缺，分析要有根据 实施部门负责人一 初审 采纳理由： 请签名 日 期 不采纳原因： 请签名 日 期 实施部门负责人二 初审 采纳理由： 请签名 日 期 不采纳原因： 请签名 日 期 董事会复审 复审意见（不予采纳的意见应注明）： 请签名 日 期 执行部门、主办人 时间要求 创新建议提审表 日期： 提案名称 提案编号 提案人姓名 部门 实施结果 实施部门、主办人 实施时间 自 至 全年节约成本或 创造价值 实施成果总结： 结果评审 评审项目 权重 评审意见 得分 创意性 30% 可行性 20% 改善管理、提高效率的应用范围 25% 降低成本、创造利润 25% 合计 100% 奖金金额评定 经济效益可量化类 （年经济效益×比例） 奖励 元 经济效益不可量化类 奖励 元 董事会评审意见 请签名 日 期