运用QC小组活动缩短装配式简支梁桥盖梁及上部结构施工工期.docVIP

精品论文 参考文献 运用QC小组活动缩短装配式简支梁桥盖梁及上部结构施工工期 济南黄河路桥工程公司 摘要：文中通过某桥梁工程运用QC小组活动缩短施工工期的实例，详细介绍了QC小组活动PDCA循环十大步骤在缩短工期方面的具体方法和成果，分析了QC小组活动在缩短工程方面的可行性和效益。 关键词：QC小组；桥梁；工期；对策 国内外大量实践证明，QC小组活动是广大员工参与组织的质量改进的一种很有效的方式。小组活动遵循PDCA的科学活动程序，即计划-实施-检查-处理四个阶段的循环，运用统计方法、以事实为依据用数据说话，以较短的时间、较少的投入获得较好的效果。 我公司中标承建的济南某桥梁工程，结构形式为3跨简支梁桥，总宽度为37.5米，位于某厂区主干道上，紧靠新建桥梁北侧有一座正常通车使用中的老桥。工程于 2月18日开工建设，计划于 6月10日完工通车。 4月5日，工程桩基和墩柱即将施工完毕，建设单位下达紧急通知：为确保厂区封关验收，要求我单位在5月底前必须完成该桥梁的施工，比原定计划提前10天。因此如何缩短盖梁及上部结构施工工期成为了亟待解决的问题。 一、成立QC小组 QC小组人员的选择非常重要，直接关系到小组活动的成败。人员的选择应遵从自愿原则，同时要包括主要岗位人员，兼顾工作经验、工作能力等方面。 本课题小组成员共有9人组成，其中工程师3人，助理工程师6人，分别在项目经理、项目总工、现场负责人、材料员等岗位任职，人员搭配合理。 二、现状调查 小组成员依据相关工程经验和定额，对原工期进度计划进行复核，并统计出盖梁及上部结构中关键工序耗时，并制成关键工序耗时表和排列图，发现是“盖梁施工”和“工艺间歇时间”分别为30天和14天，占剩余工期的74.6%，因此为影响桥梁施工工期的A类因素。 三、设定目标 原计划剩余工程工期59天，超出业主要求的5月底完工目标10天，我们的目标是将工期缩短为49天。 通过分析，如果将方案优化，盖梁施工工期缩短7天，再将工艺间歇时间充分利用，可缩短工期5天，那么总工期缩短为47天小于制定的目标49天；因此，我们认为目标是可以实现的。 四、原因分析 针对两个A类因素，从人、机、料、法、环、测六大方面逐层分析，并绘制了关联图，共找出11条末端原因。分别为：施工前未进行培训、施工人员消极怠工、未按工艺操作规程进行技术交底；未对施工机械进行保养检修、施工机械设备陈旧落后；材料计划提报不及时、材料保管不当；支撑体系施工工艺落后、施工方案不合理；无应急预案；放线不精确。 五、要因确认 为找出真正影响问题的主要原因，我们制定了要因确认计划表，对末端原因逐条确认。 末端原因：“支撑体系施工工艺落后”。原施工方案中，盖梁施工支撑体系计划采用满堂脚手架的方案，因搭设排架前需要进行地基处理，耗材多，工期长，且影响后续的河底铺装工序，支撑体系在盖梁分项工程中所占时间比例达到了48%，因此确认为要因。 末端原因九：“施工方案不合理”。按原计划桥梁盖板吊装采用吊车在河底进行桥板吊装的方案，需待吊装完成后才能进行河底铺装，导致盖梁混凝土养护期间无法进行河底铺装，工艺间歇时间利用率仅为10.53%，低于50%的标准，因此本条确认为要因。 综上所述，要因确认为两个：支撑体系施工工艺落后和施工方案不合理。 六、制定对策 按照5W1H的原则，QC小组制定了相应的对策，并确定了负责人，完成时间和实施地点。 针对“支撑体系施工工艺落后”，拟采取的对策是改进施工工艺；应当达到的目标是模板支撑体系施工缩短7天。 针对“施工方案不合理”，拟采取的对策是优化施工方案；应当达到的目标是工艺间歇时间利用率超过50%。 七、对策实施 小组成员按照制定的对策要求，逐条进行对策实施。 （一）对策实施一：改进支撑体系施工工艺 1、措施一：我们分别对抱箍支撑体系、贝雷梁支撑体系、满堂脚手架支撑体系的优缺点进行了分析。 然后分别从地基要求、工期、经济型、可靠性四个方面进行综合赋分，最终确定抱箍支撑体系得分最高，确定为最佳方案。 2、措施二：对抱箍支撑体系进行验算 验算程序如下： 对抱箍支撑体系所有荷载进行统计rarr;计算抱箍支撑需要产生的最小摩擦力rarr;螺栓抗剪力验算