江北城觐阳东街道路及管网工程施工方案.docVIP

江北城觐阳东街道路及管网工程第二章 现场组织管理体系、施工部署 2.1 现场组织管理体系 2.1.1 项目施工组织机构 根据本合同特点，如果我公司中标，将委派多年从事道路和类似工程施工管理和技术工作的人员组建中铁五局(集团)有限公司项目经理部， 2.1.2 管理体制 (1). 根据.1.3 管理体系中组织机构运作职能 (1). 项目经理 ①. 项目经理是企业法人代表委托的工程项目现场代理人，负责本工程承包合同签约、履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。 ②. 本工程项目经理的基本条件： 能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益；廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感，身体健康；懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力；具有贰级（含）以上项目经理资质证书；具有组织和协调本单位的资源配置和投入的权力；具有丰富的类似工程施工经验。 ③. 项目经理职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工。 确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标；维护我单位良好信誉；必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进行过程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表，并按照业主“达标投产考核”的要求，主动积极地配合业主单位工作；参与企业法人与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。 ④. 项目经理权力 按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出项目技术负责人人选报企业法人审批备案后聘用，对聘用人员任职情况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规和核定的工资总额，决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；依据我单位质量体系程序文件关于物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部物资采购和设备租赁方案；企业法人授予的其他权力。 (2). 项目技术负责人 主要工作内容及职责范围：协助项目经理对本合同的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施；协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制；主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施；主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理；主持重大技术交底；主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更；审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料；主持例行的安全质量进度检查；协助项目经理作好单位工程和全合同的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。 承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对质量安全进度管理负领导责任。 (3). 项目经理部 ①. 项目经理部是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担施工项目的全过程施工生产管理。 ②. 项目部由项目经理、项目技术负责人、工程管理部、安质环保部、机电物资部、计划财务部、综合办公室等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。 ③. 经理部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责： 依据本工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；负责工程价款结算，办理合同变更；负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；负责组织管理作业层劳务人员，签订劳务合同；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求报送有关报表；负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；负责项目部和作业层的思想政治工作，加强精神文明建设，监督环境保护措施的落实。 (4). 作业层 ①. 作业层是项目部为完成本工程项目施工任务