进度管理在建筑工程管理中的重要性探微.docVIP

精品论文 参考文献 进度管理在建筑工程管理中的重要性探微 安阳建工（集团）有限责任公司 河南 455000 摘要：加强对进度管理在建筑工程管理中的重要性的研究，有利于提高建筑工程管理水平，具有重要的现实意义。本文笔者对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了分析和探讨。 关键词：进度管理；建筑工程；管理；重要性 前言：目前，我国正处于发展中国家向发达国家过渡的重要阶段，经济不断增长，尤其是今年，我国一跃成为世界第二大经济体，国民经济生产总值大幅度提高，经济也向多样化发展，国家非常注重建筑行业的发展，纵观建筑工程项目的悠久历史和日常生活中常见的工程项目，不难发现，进度管理贯穿整个建筑工程管理的全部实施过程，确保从建筑工程管理启动前到实施过程中的有条不紊的进行。面对建筑工程管理中的阶段性和不可预见性，在建筑工程管理启动前，需要制定完善的施工计划，在建筑工程实施过程中，面对资金、方案变更等不可预见的问题进行合理的协调和解决。所以，在建筑工程管理中一定要加强对进度的管理。 1进度管理在建筑工程管理中的地位阐述 对于一项非常大规模的工程项目而言，资金投入多、工程周期长是其最鲜明的特点，像建筑工程这种大型的工程项目，从招标、启动直至完工，期间是一个漫长的过程，投资方需要的不仅仅是建筑的经验和资质，还需要对项目的资金合理规划，并且保证能够在预期的工期内完成项目。但伴随城市建设进程加快的同时，随之而来的也是建筑行业竞争的加剧，一些企业在投标的时候，不惜采用压缩工期的形式来凸显自己企业强大的核心竞争力来换取实施项目的资格。进度管理能够有效监督控制这一做法，因此进度管理起着科学合理安排工期、严格控制实施成本、确保工程保质保量完成的作用。 1．1科学合理安排工期 建筑工程项目启动之前，建筑工程承包方需要在评估该项目的工程规模之后，制定一套详细的工程实施方案，并签订具有法律保障的建筑施工合同，实施工程项目时，严格按照合同中的工程实施方案进行实施，如期完成合同中的实施项目，如不能按期完成，则需要按照施工合同赔偿相应的违约金。不能严格按照合同中约定的时间完成工程项目不仅仅给公司带来经济上的赔偿损失，还会无形中损害公司在同行业中的信誉度，所以，进度管理在建筑工程管理中起着不可撼动的地位，影响着整个施工进程和公司的信誉。 1．2严格控制施工成本 企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须不断的提高自身的专业能力、严格控制施工成本。施工成本，顾名思义，就是在建筑工程实施过程中所花费的包括人力、物力、财力等所有费用。有些企业可能在工程实施期间，为提前完成工程项目，或无法按照施工合同的约定期限完成项目，而选择增加施工工人数量的方式，这样的做法的确可以在工期上达到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心态，施工质量也令人堪忧，最终形成了一种恶性的循环。而工程成本控制也有很多难点，如施工所需建材成本控制难、工期以及完成质量成本控制难等各种难题，所以，这时就需要进度管理发挥它的专业作用，在成本控制上进行严格把关，避免企业因为赶工期花费更多的成本费用而给工程带来损失。 1．3确保建筑工程质量 建筑工程质量指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。 建筑工程管理不仅仅要保证施工在合同期限内完成，保证施工过程的成本在可控制范围内，更重要的任务是要确保工程保质保量的完成，进度管理则需要严格管理建筑工程实施过程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的数量、品牌以及材料安全系数，施工材料的安全与否直接影响到整个工程的安全指数，选用质量不合乎标准的建筑材料将会直接影响到整个工程的质量，更有可能危及作业人员的生命安全。所以，进度管理需要对建筑材料等关乎施工安全的方方面面进行严格把关，确保工程保质保量的完成，对施工人员的生命安全负责。 2施工进度管理办法的具体实施 施工进度管理办法即在事先制定好的施工合同的基础上，经过对施工细节的严密考察，并与公司管理层及员工商定之后确定的一套具有可操作性的施工进度管理办法。施工进度管理办法是整个施工过程的重要依据，能够有效控制各部门工程实施的进度，确保各本门各在其位，各司其职。施工进度管理办法包括各部门职责、进度控制措施、进度检查等部分。 2．1项目启动前计划 制定项目启动前，需要详细考察所要实施的项目的硬件条件，包括建筑项目实施的地点、气候条件等自然因素，不同的工程项目对地理环境有不同的要求，面对将要实施的建筑工程项目，一定要对工程本