通化分公司离退休管理服务工作难点及解决对策.docVIP

精品论文 参考文献 通化分公司离退休管理服务工作难点及解决对策 朱晓丽（中国石油吉林通化销售分公司，吉林 通化 134000） 摘 要：本文通过对通化分公司离退休管理工作面临的难点进行分析，拟提出几点对策，以希望找出解决的方法，从而更好的推动离退休管理工作上一个新的台阶。 关键词：离退休管理；工作；难点 离退休职工为企业发展和改革不同时期做出了突出的贡献，是企业巨大的财富，在构建和谐企业中具有不可替代的重要作用。做好企业离退休管理服务工作不仅是广大离退休职工的迫切要求，也是离退休管理组织和离退休管理干部责无旁贷的职责。在新形势下，如何进一步做好离退休管理服务工作，是值得探讨的问题。本文通过对通化分公司离退休管理工作面临的难点进行分析，拟提出几点对策，以希望找出解决的方法，从而更好的推动离退休管理工作上一个新的台???。 通化分公司现有离退休职工共计206人,其中离休干部17人, 建国前享受供给制老工人4人, 建国前享受离休退休干部1人,退休人员184人，分布在通化市及六个县市区，人员分布相对分散，分公司机关直接管理通化市区本级、各所属经营处管理各自范围内离退休职工。 1 离退休管理服务工作面临的难点 1.1 离退休职工普遍年龄较大，行动不方便，身体较差，给离退休管理服务工作带来较大的难度。通化分公司现有离退休职工共计206人，男65岁以上，女60岁以上的都达到了90%以上，大多行动不方便。虽然我们在省公司的支持下，兴建了离退休活动室，改善了阅览室，但都由于这些离退休老同志行动不便，使这些场所设备利用率不高。 1.2 近几年来，国家机关政府和事业单位的退休人员工资水平的提高频率和幅度高于企业退休人员，二者的差距较大，这给企业离退休人员造成了攀比，给企业带来不稳定因素。 1.3 有的离退休职工变更居所或电话，不及时通知我们，导致取法沟通联系，造成工作中的不便。 有些离退休职工退休后，便随儿女一同到外地居住，或者变更电话后，不及时通知我们，导致无法联系沟通，给我们工作给来不便。例如在给离退休职工邮寄《老同志之友》、《中国石油报-金秋周刊》时，由于一些老职工更换了居住场所或电话，没有及时告知我们，导致无法邮寄到达。 1.4 离退休职工普遍存在“失落感”和“自卑感”。离退休老职工退休后, 参加企业管理积极性下降，缺乏归属感，社会交往少了，集体活动一般不愿参加，大多数时间呆在家里，产生了空虚感，孤独感，甚至有些由此而诱发多种老年疾病，不利于老同志身心健康。 2 加强离退休管理服务工作的措施 2.1 把离退休老同志身体健康放在首位，建立适合老年人特点的医疗保健制度。 一是定期对离退休职工进行一次身体素质状况检查，设立老年健康状况档案，对疑难病症早期发现早期治疗，减少老年人的痛苦。 二是要努力创造条件，尽可能为他们扩建一些适合老年人的文体活动设施，使他们能经常参加群体活动，精神充实，生活愉快，身心健康。 三是聘请心理专家，定期对离退休老职工进行心理排导，倾听他们的心声，热心解答他们的疑惑，并对心理辅导形成书面记录，存档备查。 2.2 每年都对离退休老同志进行跟踪式服务，核实更新老同志的居住所、联系方式，与老同志所在社区、子女加强沟通联系，时刻了解老同志状况，对于不在本地居住的，要不定期电话沟通，随时掌握老同志状况。 2.3 进一步落实老干部生活待遇方面。认真贯彻中央《关于落实离休干部离休费、医药费的意见》。 一是及时足额发放集团公司的老干部生活补贴； 二是及时发放中油集团及省公司给离退休职工的春节慰问金； 三是及时足额为离休干部报销医疗费； 四是重要节日为离休老干部及退休老领导送去鲜花及水果等慰问品； 五是对于重病住院及长期卧床的老同志进行走访慰问； 六是积极为生活困难的老同志申请工会特困补助金等等。 2.4 多管齐下，提高离退休老同志参与企业管理的主动意识。 一是要加大宣传，不断提高离退休老同志认识，使他们认识到虽然他们不在岗了，但仍然可以继续关心企业发展，通过各种方式支持企业。 二是公司通过制定并逐步完善老干部阅报、听报告、参加重要会议和重大活动等制度，使老干部能够及时了解全局、紧跟形势。 三是定期召开公司经营通报会，让广大离退休职工及时了解公司的经营情况。 四是组织部分老干部参加公司重要会议及重大活动等，如年终工作会议、“七一”系统党员知