避免冲突、化解矛盾，构建和谐项目的思考与体会.docVIP

精品论文 参考文献 避免冲突、化解矛盾，构建和谐项目的思考与体会 中交一公局第三工程有限公司 北京 101102 摘要：随着企业的不断进步，和谐项目已经成为插在地方彰显企业文化，树立企业品牌的一面旗帜，和谐的项目内外环境有助于企业生产经营工作的顺利开展。本文通过对中交一公局第三工程有限公司御河东路南延项目构建和谐项目成功经验的总结与分析，结合近几年项目部党政工作的切身体会，阐述了和谐项目建设需从构建项目内部和谐及构建项目外部和谐两个方面入手，并提出了化解矛盾、构建和谐项目的建议，以供兄弟单位参考借鉴。 关键词：避免冲突 化解矛盾 构建 和谐项目 随着国家十二五规划的逐步开展及公司企业转型的逐步推进，构建和谐项目的理念在企业发展中已被日益提上日程，并得到逐步深化。作为公司的一个单元体，构建和谐项目部是构建和谐企业的重要基础，构建和谐项目是实现企业各项经营指标的重要保障。处在地方的一个项目就像插在异乡的一面旗帜，所代表的是企业的形象，彰显的是企业的文化。项目的不和谐，打架斗殴等事件的发生，导致的不仅仅是经济方面的损失，更重要的，影响的是公司在地方的企业品牌，影响的是企业的未来发展之路，因此和谐项目建设工作紧迫而发人深思。 作为一名党政工作者，构建和谐项目工作引起了本人的深入思考。仔细揣摩近几年走过的几个大同市项目部的和谐项目建设工作，虽有瑕疵，却也取得了一定的成效，得到了建设单位、合作单位及社会各界的肯定与赞许，2010年中交一公局第三工程有限公司御河东路南延项目承建的府南街工程的和谐项目建设工作还被作为典范事例在一公局进行推广学习，仔细进行汇总整理，对和谐项目建设工作的思考，本人略有心得。 一、以人为本，构建项目内部和谐 1、合生和，诚聚心，构建和谐项目领导班子 俗话说，村看村户看户，群众看的是干部。一个和谐的项目领导班子，会潜移默化的给项目职工传递很多良性的信息，因而作为项目班子成员应当“先之，行之”，以身作则，构建和谐项目领导班子。 首先，班子成员都应以大局为重，讲原则，不争功。在日常工作中，本着团结协作，共谋发展，分工不分家，补台不拆台的处事原则，密切配合，相互支持。其次，要坚持中心组学习。通过共同学习科学理论知识、管理知识、经济发展战略等，提高班子解决问题的能力，提高班子的战斗堡垒作用，共同打造一个具有战斗力的钢铁班子。第三，要充分重视民主生活会工作。民主生活会工作并不是半年一次敷衍了事就可以了，他是增强班子凝聚力的有效途径。通过开诚布公的批评与自我批评，班子成员共同进步，共同提高。合作造就和谐，诚心凝聚真心。作为奋战在一个战壕里的兄弟，如果能够做到以心交心，构建和谐项目领导班子又有何难？ 2、关注职工思想动态，构建和谐项目经理部 （1）加强职工思想教育工作。 要注重项目职工思想教育工作，强调职工利益与项目利益的一致性，让职工充分的认识到只有项目工作顺利开展，职工未来发展之路才会更宽广，只有“大家好”才能“小家好”。同时要强调团队意识，协作意识，强调目标一致性，让全员充分的融入到团队文化中来，为了一个共同的目标而努力奋斗，打造一支敢打硬仗，能打硬仗的高效率团队。在日常工作中，要结合项目生产实际，适时适量的举办一些文娱、竞技活动，来增强职工团体荣誉感及协作意识。 （2）认真对待职工的意见建议 要建立一个畅通的交流平台，及时收集职工意见建议，为了保证能够有效的收集职工意见，避免一些职工想提又不方便提的职工意见的遗漏，可以采取匿名意见箱的形式征集职工意见，让职工畅所欲言。对于职工提出的意见建议，要正确对待，给予重视，不可敷衍了事，要真正做到帮助职工解决实际问题，设身处地的为职工排忧解难，做职工的贴心人。 （3）合理安排人员岗位，减少利益冲突 项目不和谐因素，一般都离不开一个“益”字。要减少项目人员冲突，就要合理安排人员岗位，虽然一碗水难以端平，但也要做到知人善用，有能力的人有位子，有位子的人有责任，权责平衡，注重为职工搭建成长平台，为职工创造发展空间，同时要保障职工收益，保障职工收入不仅仅是挂在嘴边的事，而是我们企业目前面临的一个整体问题。面对国内大局势的转变，路桥行业的不景气，职工奖金数额的减少甚至停发，职工辛辛苦苦的工作，到头来两手空空，职工养家糊口都不易，又有何心情爱岗敬业，拼搏奉献？所以保障职工收益问题值得我们深入思考。 （4）注重对青年职工的思想教育工作 面对项目逐步年轻化的发展趋势，青年人的思想教育工作日益重要。 当代青年思想前卫大胆，