黄河勘测设计公司采购管理办法.docVIP

黄河勘测规划设计有限公司 采购管理办法 黄河勘测规划设计有限公司采购管理办法 总则 为规范公司采购行为，降低采购成本，提高资金使用效益，结合公司实际情况，制定本办法。 本办法所称的采购内容包括公司和所属各分院的固定资产和低值易耗品的采购。 对大宗商品和服务实行集中采购，是我司加强财务管理的基本要求。与分散、多头采购相比，规范地组织集中采购，能充分发挥大批量采购和专业化采购优势，充分引入外部市场力量和竞争机制，增加采购活动的程序性和透明度，保证采购质量，降低采购成本，防范道德风险，从而使全过程财务控制和全面成本管理落到实处。 对于市场竞争充分、大批量采购成本优势显著或关系我公司企业形象的商品和服务，由公司选型或直接组织集中采购。各分院一律不得自行采购。 在坚持集中采购的原则下，对于单一来源采购事项及部分金额小、数量少、品种分散、时间要求紧或有其他特殊需求的项目，财务资产部可明确授权各分院进行采购。 集中采购范围原则上应包含所有资本性支出项目以及物业管理费、房租费、网络通讯费、电子设备运转费、印刷费、广告费、宣传用品费、车辆租赁费、修理费、大项的低值易耗品支出、研究开发费、公务住宿、咨询费、保险费、电话费等费用类支出项目。 加强采购的计划管理，尽可能减少临时性采购安排。各单位应根据年度综合经营计划和部门预算，对纳入集中采购范围的资本性支出和费用支出项目编制年度集中采购计划。年度中