人大代表建功立业活动经验总结材料..docxVIP

人大代表建功立业活动经验总结材料　　自启动人大代表“建功立业”活动3年来，驻X各级人大代表先后围绕全县招商引资、大项目建设、城区改造、新农村建设等，“建功立业”活动开展得有声有色，涌现出一大批优秀人大代表。勇立潮头创伟业一枝一叶总关情　　1991年从北方工业大学毕业后，苏华被分配到河南焦作电厂工作，为了支援家乡的化工事业发展，他毅然放弃电厂良好的工作条件和优厚的待遇，于1993年7月回到XX后，进入县精细化工厂担任副厂长，具体负责二氯异氰尿钠工艺设计和安装工作，1994年至1998年期间，他多次顺利完成二氯异氰尿钠工艺设计的技改工作，为工厂累计节约原料成本360多万元。1999年国有企业改制，他带领36名下岗职工筹资30万元组建了XX县合成化工厂，经过三个月的日夜奋战，年产2000吨的二氯异氰尿钠生产线一次试生产成功。2001年企业获得了产品自营进出口权，并新上马氰尿酸生产线，使企业规模迅速扩大。2002年底开始筹建并于2003年建成了年产8000吨的三氯异氰尿酸生产线，同时将氰尿酸生产规模扩建至年产14000吨。2003年初筹集资金4000万元，组建了以生产杀菌消毒剂为主的中外合资企业XX华意化工有限公司。至XX年底拥有了三氯、氰尿酸、二氯异氰尿酸钠、二氯异氰尿酸钾、片剂及硫酸铵分厂等六个分厂、职工1600余名，厂房面积32.2万平方米，固定资产16600万元，流动资金15280万元，年实现利税3300万元。公司的主要产品氰尿酸、二氯异氰尿酸钠、三氯异氰尿酸，90%以上出口到欧盟、南美、北美、澳大利亚、东南亚等国家和地区。　　作为市、县两级人大代表和公司董事长、总经理，苏华时刻把群众利益放在首位。先后投入1100多万元上马了“年产20000吨废氨气、废硫酸生成硫酸铵”项目，不仅有效节约了能源，使废水做到达标排放，而且使处理后的废水得到充分利用，减少了企业的废水排放量，降低了企业对周边环境的污染；关心热爱社会公益事业，2003年“非典”期间，他一次性捐物、捐款20多万元。2003年以来，他通过团县委希望工程，每年出资3000元帮助10名辍学儿童重返校园;通过县一中,每年出资10000元，资助5名贫困高考生去完成大学学业。XX年5月12日汶川地震发生后，他通过各种渠道先后向四川地震灾区捐款12.4万元，支援灾后重建。几年来，他累计向社会捐款捐物达百万元。　　“多为群众办实事办好事，把好事办实，把实事办好。”这是他坚持的原则。为此，他本人多次被评为市、县“优秀共产党员”和先进个人，2002年被评为“XX市劳动模范”，2003年被授予“山东省十大杰出青年农民”称号，XX年6月被评为“山东省优秀共产党员”，并先后当选为县十一届党代表，县十五、十六届人大代表和十六届人大常委会委员，市十七届人大代表。蓄发展底蕴奏腾飞强音　　九曲黄河，破关夺隘，从远古奔腾而来，世代依河而居的古老XX，有一所走在XX市卫生工作前列的二级综合医院——XX县人民医院。在近10年的时间里，该医院固定资产积累是前50年的45倍。医护质量及人均业务收入由10年前在XX市二级医院中倒数到一，跃居全市之首，职工年均个人收入是10年前的14倍，这一腾飞音的弹奏者，就是省人大代表、县人民医院院长、党总支书记张卫华。　　自1999年8月底被县委、县政府任命为院长、党总支书记，上任之初，张卫华就意识到，只有体制理顺了，职工的工作积极性才能充分调动起来，在广泛走访、调研的基础上，他首先积极推进人事制度改革，专业技术人员实行竞争上岗，并大胆实行高职低聘、低职高聘、差额聘任，使一大批优秀人才脱颖而出。对中层领导实行公开竞争聘任和任期目标管理，使一批有学识、有能力、有管理才能和经营意识的年轻同志走上了领导岗位，形成了能者上、平者让、庸者下的有生机、有活力的用人机制，打破了“铁交椅”。人事改革，积蓄了医院发展的源动力。　　为了提高工作效率，张卫华又对分配制度进行了改革，中层领导按照职务高低、责任大小、贡献多少，专业技术人员按照工作性质、劳动强度、风险大小、职称高低，行政后勤人员按照职称、工作性质，制定了不同绩效系数，拉开了分配档次，重点向临床一线倾斜；将责任要素与工作性质、劳动强度、风险大小等纳入分配要素当中，真正做到劳与酬相结合，责、权、利相对应。分配制度的改革，触及了每个人的切身利益，形成了岗位靠竞争，报酬靠贡献，政绩定升迁，有激励、有竞争的工作氛围，调动了工作积极性，增强了责任感。　　人事制度、分配制度在医院成功实施后，张卫华又在管理体制上进行了探索。一是在全院成功实施了“全成本核算量化管理”模式。通过控制科室的收入和支出来降低医疗成本，大大提高了收益率。二是坚持院务公开和药品、设备、总务物资公开招标和网上招标制度，做到货比三家，好中择优，既压缩了药品、器械、物资中的价格“水份”，杜