1绪论西安交通大学管理学院 周密.ppt

现代企业管理 主讲：西安交通大学管理学院 周密 答疑： 管理学院515 课程教学目的 目录现代企业管理 第一章 绪论 一、管理的概念、本质与特征 二、管理理论发展史（泰勒、法约尔、韦伯、梅奥、 明茨伯格、西蒙等） 第二章 企业 一、企业的概念、类型 二、中、日、美企业管理实践比较 第三章 管理的职能 一、计划（MBO目标管理、环境分析） 二、组织（幅度、层次、组织结构、设计原则、变革等） 三、领导与激励 四、控制 目录现代企业管理 第四章 产品研究 一、产品寿命周期 二、产品品种结构分析 第五章 决策方法 一、决策理论 二、决策问题类型 三、决策方法 1.风险型决策方法（决策表、决策树） 2.非肯定型决策方法（决策原则） 3.肯定型决策方法（本－量－利分析法） 第六章 网络计划技术  现代企业管理 第一节 管理的基本概念  现代企业管理 第一节 管理的基本概念  现代企业管理 第一节 管理的基本概念  现代企业管理 现代企业管理 鉴于以上观点，我们给管理的定义是： 管理是运用和整合组织资源，协调组织中群体行为，通过决策、计划、组织、协调、用人、激励、领导和控制等等活动，达成组织现实和未来的目的与目标的过程及理念。 现代企业管理 ——科学性（自然属性）与艺术性（社会属性） 现代企业管理 三、管理的本质 ? 协作劳动产生了管理 ? 管理是一切有组织的活动的必不可少组成部分 （1）有目的（管理目标） （2）实现的方案和方法（管理手段和程序） （3）领袖（管理者） ? 组织构成系统形成集体，集体的功效远远大于组成系统的个体功效的简单之和。 管理的本质——“放大所管系统之功效” 柳传志（管理导向）：珍珠＋线（管理）＝项链 倪光南（技术导向） ? 管理的目的——“提高所管系统功效的放大倍率” 现代企业管理 现代企业管理 * * 了解和掌握现代管理学的基本概念、原理、方法，理解管理过程。 了解现代企业组织的演进、管理实践变化与理论发展进程，理解管理问题的特点，体会管理思维方法. 联系实际，学习必备的观察能力思想方法和基本技能，锻炼发现解决管理问题的能力 现代企业管理 第一章 绪论 一、管理的定义 管理是什么？ 张瑞敏：借力 杰克?韦尔奇：无边界 熊彼特：创新 彼得?圣吉：创造组织学习的能力 松下幸之助：不是管物、是管人 第一章 绪论 一、管理的定义 1. 源于意大利文Manegiare和法文Manage，原意是“训练和驾驭马匹”的意思。 2. 一般管理的定义 （1）把有限的资源分配给众多的相互竞争的目的而进行的活动。 （2）管理是人类为了使系统的功效不断提高所从事的一系列活动。 （3）管理是一种文化活动，有目的、有意的行为 第一章 绪论 3. 管理者对管理的看法 （1）管理就是领导 （2）管理就是拍板——决策 （3）管理就是控制 （4）管理是通过他人实现自己的意图 （5）研究“义”、“利”的科学 利：用刀来收获 —— 如何把蛋糕做大 义：“義” ——如何把蛋糕分公平 收获——评价系统——分配 管理是共同劳动的产物，是人类社会普遍存在的活动。管理是由一个或更多的人来协调他人活动以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。凡是有组织、有目的的共同劳动和集体活动，都需要协调，需要管理管理，以统一步调，并按一定要求达到预期目标。共同劳动和集体活动的规模越大，分工越细，协作面越广，管理工作就越复杂，越显得重要。 第一章 绪论 4、现代管理 组织：由两个或两个以上的个人为实现共同的目标 组合而成的有机整体。 （1）管理就是让其他人同自己一起，并通过他人去实现既定目标的过程。 （2）管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能达到的效果。 （3）管理是通过实施计划、组织、控制等职能的过程，来协调所有