供电设计院领导班子整改方案及措施..docxVIP

供电设计院领导班子整改方案及措施　　__供电设计研究院领导班子结合__年领导班子民主生活会、群众座谈会意见及领导班子成员个人整改措施，研究制定了领导班子整改措施，主要内容如下：一、以创新的观点促进设计院的发展　　发展是硬道理，发展是第一要务，发展是贯穿“三个代表”重要思想的主题。虽然国家正在进行宏观调控，但在今后一段时期内，电力建设仍将处于一个高速发展时期，这是我院必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。我们必须十分珍惜和切实用好这一重要战略机遇期，以发展为主题，以效益为中心，以积累为手段，围绕“提升两个竞争力、打造综合性设计院”的工作目标，全院职工统一思想、开拓思路，团结拼搏，勇于进取，勤于学习，善于积累，以创新的观点促进设计院的全面发展，开创江苏电力设计市场“北有徐州、南有__”的格局。　　通过几年来的努力，我院已经具有输变电工程设计乙级、工程测量乙级、工程监理丙级资质，已经初步成为一个综合性设计院，但距离我院“位列全省乙级设计院前列的目标”还有一定距离，因此我院仍需沿着既定目标继续努力，今年争取取得电力设计公司丙级资质，并进行电力咨询资质申报，同时要拓展小区智能化资质。以人为本是科学发展观的关键：　　1、党、政、工、团要齐抓共管，着力营造一个团结和谐、积极向上的工作氛围，充分加强我院团队精神的建设，让每位职工在设计院这个大家庭中能充分体会到工作的乐趣和奉献的意义，以此凝聚人心、形成合力，逐步形成具有特色的企业文化；　　2、要努力做到使每位员工“人尽其才、德才适位”，根据员工的特点适当进行岗位调整，使每一位员工都能够在适合他的岗位上，展示他的才能；　　3、要努力为员工创造一个良好的发展空间，使他们具有足够的危机意识、竞争意识，从而主动提高自身综合素质，尽快学会在市场竞争的大潮中游泳；　　4、提供机会、创造条件加强员工业务技能的培训；　　5、合理安排、积极选送优秀员工参加专业执业资格的培训和考试；　　6、给年轻的设计人员加任务、压担子，加速他们的成长和成才；　　7、配置好资源、安排好人手，让专业技术骨干专心从事科技项目攻关；　　8、进一步完善高效激励机制，一方面要进一步完善分配制度的改革，逐步推行品绩考核，将员工的工作业绩、品德与收入分配直接挂钩；另一方面，更要注意对员工精神上的激励，充分调动和激励员工的工作胜任感、成就感、责任感、个人成长和积极奉献的精神。二、管理工作更上一个新的台阶　　设计院面临的压力是市场竞争的压力和内外环境的压力。　　目前，基建工程和设备早已经实行了招投标，系统内220kV项目也已经实行了招投标，下一步系统内110kV及以下项目的设计招投标也已经不远了，国网公司“三个十条”的施行，特别是其中的“三不指定”，使我们看到设计院所面临的严峻地市场竞争压力，如何走向市场，如何在市场竞争中脱颖而出，是我们所必须解决的问题。我们不能等待外部环境来适应我们，而是必须要有忧患意识，通过主动提高自身综合素质去适应外部环境。　　目前，随着形势的变化，我院员工的观念也正在逐步转变，在群众座谈会中职工也提出了进一步严抓、狠抓设计质量，进一步深抓设计创新，做好技术储备的问题。针对这些问题，经研究我院下一步要着手抓好以下几条：　　1、设计院ISO9001质量管理体系作为设计质量管理的运作体系，已经在院内运行三年了，虽然已经在职工中建立了普遍的意识，但是在运行中，仍然有部分职工不能很好的执行，同时在执行时也不是很坚决，特别是在工程紧张时，经常会出现不按照体系操作的现象发生。下一步我们要由党政主要领导继续严抓ISO9001质量管理体系的运行，班子其他成员在各自分管范围内狠抓体系执行。通过加强培训，将体系精神深入到每一名职工的心理，使大家无论在任何时候都能够按照规定执行；通过加强宣传，使每名职工都有不断完善体系的意识，在发现体系不能适应设计院实际时，能够及时提出并协助院里进行修改；通过加强考核，将体系运作深入到设计工作的每一环节，确保设计质量。　　2、进一步加强工程设计中变电与线路接口设计的沟通和协调，严格按照ISO9001体系规定的图纸会签制度执行，重点抓好专业间的沟通，达到统一思路、衔接紧密的目的，进行交流、协调、统一，达到提高设计质量的目的。　　3、设计进一步向规范化发展。比如在现有110kV变电所典型设计等的基础上，进一步修改完善，并进行一定程度的创新，增加典型模式数量，作为技术储备，随时应对用户的需要。　　4、在完善220kV输变电工程标书的基础，进行110kV及以下变电所、用户变电所标书的编制，以应对随时到来的招投标。　　5、设计院流程管理、图档管理软件的开发应用，由总工程师王勇牵头、综合室主要负责、各室积极配合，及早进行相关软件的开发应用，使我院的流程管理、图档管理有新的突破。　　6、人才的培养。目前，我院已经形成