加工型企业成品管理制度.docVIP

　 管理制度一、总则　　1．宗旨：建立和规范成品管理，有效地控制成品的数量和质量，为稳定持续地供应市场合格品服务。　　2．性质：本制度对成品库管及相关人员具有强制约束力。　　3．主要任务：按照本制度的规定，实施成品入库、贮存、出库的标准化作业，确保成品管理安全、有序、受控。　　4．主要内容：本制度主要包括：成品的入库管理、贮存管理、出库管理及其凭证标识、记录的管理。　　5．适用范围：本制度适用于本公司所生产的各种成品的管理。 　　二、入库管理　　1．生产车间成品入库时，成品库管应告知按指定位置进行入库作业，并做好待检标识。　　2．进行入库作业时，应严格按岗位职责进行标准化作业。　　3．入库成品的放置，须便于先进先出原则的执行。　　4．成品库管依据现场完成入库的数量和品种进行统计，核对无误后，开据入库单。 　　三、贮存管理　　1．划区管理：成品库贮存场地划分为贮存区和搬运通道区，贮存区编号，划出标识线。　　2．标识管理　　1）贮存区分别设“合格品区”和“不合格品区”，做出标识。　　2）成品入库后放置于“合格品区”，但要挂“待检”标识牌。待检合格后，撤掉“待检”牌。若检验不合格，将其移至“不合格品”贮存区，并作出标识，挂“不合格”牌。　　3．批号管理　　1）同批号的产品按区位号顺序码放。　　2）不同批号的产品不得混放。　　4．质量监控　　1）成品库管需每天巡查，对贮存成品实行有效地监控，做到标识明确。　　2）配合品控员不定期的监督抽查。　　5．贮存防护：成品库管必须做好贮存成品的防护工作，落实防冻、防雨、防虫、防鼠及通风措施，严禁丢失。　　6．成品盘点　　1）每月进行盘点，做好记录。　　2）盘点出现帐实不符时，不得私自调帐，须提交书面报告，经上级领导审核，批准后方可调帐。　　7．成品报损　　1）库存清理出质量问题产品，每月盘点时做一次报损处置。　　2）凡经批准报损的质量问题产品，成品库管须及时做报废处置和登帐。 　　四、出库管理　　1．出库依据　　1）《产品质量检验报告单》　　2）《发货收货对帐单》　　2．出库准备　　1）成品库管接到《发货收货对帐单》后，须进行审查，确保无误。　　2）按《产品质量检验报告单》的先后顺序，确定出库产品品种、批号和区位号。　　3）向交待清楚搬运产品的区位号及数量。　　3．出库作业　　1）出库准备就续，成品库管通知按要求开始搬运作业。　　2）搬运过程中，应严格按岗位职责标准化作业。　　3）搬运作业结束后，成品库管经与实物核对无误后，方可开据《出门证》。　　4．交付手续　　1）成品库管员开出《出门证》后，须责成《发货收货对帐单》持单人履行签字手续。　　2）成品库管留存《发货收货对帐单》，归档保存。　　5、质量保证：成品库管必须严格执行产品未经检验或产品不合格不出库的原则。　　6、非卖品出库：非卖品出库，成品库管需见到相关领导批条后方可办理出库。 　　五、记录台帐管理　　1．成品库管对成品入库，贮存、出库都需及时准确地填写各项记录，登记和更换标识。　　2．各种标识用后收回，妥善保管，各种记录，记帐完好保存，装订备查。 　　本产品质量管理制度呈总经理核准后实施，增补修改亦同。