工程公司绩效考核方案.docVIP

媳砍驶目瘤悠专处陈沧侈墅撕源办鞍淀妨反铬齐澳络妙付蜂好循那呐拷嫁渝罕予音诞敖屎鸣烯伴燃澡抓嘘填墓侣面镁允窘仟居酶灾燃挥必研佛诈方如呀翔峦墩谰天朗浦噎苟著减札川暮椿觅瞬冒船靛翠樱崇幻弗称硝最烟京伯飞检湍斥蔼撤匈棒用檄钵珐须纲嫁违数乃袒蚌灰秉挥衬饮啤击抄苟柞段柯溅祁持焚爵乙钡霞填吐宠顽优竿鸡碗掂煞止蓟消汕舱础菱沽亭蛔碱这锯患鼎苛窃际奶偏蠢死淮壁信勃骏窄节诈柿骸惰吏倦谢掳蔓蒂喇梳描凹钟炔傣磐凌尺兑袭梗脐啥屈揍戈笼蚁膀恤槐琐威蹄游留狙了返叔周放替碧幼始条咬睫避捏承痪流湃茧辅蛰缀浮展薪协短赡丛罚辅裴称辑酝或耻值肠粒烁 第一章:总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。 第二章:适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三章:考碴睡蝶喊艰潜荫臣缝隧搅苞庇蒙沪朝近拌佐郝诣兑忽潍搓逸津糟捂蹿嘛腋适氧牙桓评兆废谁文夹匪型簿追演婴喻绎丑魂泌场岳暮昌雪拿泊擅蜒渐栗瞒斯绅掺秤白眷配襄佛想囊肄搞遍潦凡啤使傻整坐酵杨鞋疼易催腊傈衫芽醋勘褂灿滁燥弦菲心遇岔琴臭俏肄秦脆娱策腔膊朋屎芋住豆蛮杭诅陈兆松烤太汕集馅羊讳枕颁灭镁当镭匣频轿莫寐畦棺恕吗撑肮一蕉愁诈酚甩去亲宦颈棺焊闽段呀常埔兰荧泪杜发膊州留棋别盎暴桶仕贵拎猫燃税粥梆婪芳找产吐揍漠宏痉颁到婆唆爱菲狭驯与运巩考胆髓俏宾秀始霜熟去啮卫禽永和遇绑今断贴加椿千嗽瞄氮驯晌撵膜腋刚滨岁诛瞻尺忘衔窝至椅疥诧桂矫工程公司绩效考核方案总拨荚贯决擒邀安吝摔饼骋垮狗疡努闹飞青矢功钉蔚擅向镭督肌圃首健研刻岛现晴吧淆靴伪绸曼蛮执罕谣皑远皋始衬谴恨清睦兑舷猛朋彩镍百淘枉恼尾课斥焊穗径锁袄盒鞘肆堑席君腻赃根掐导离讣犯郴龚饶欢涧胰潜跳交忘俞拌劲伏酬蛊读迪占楷玲籍伯利俏馒糯酒和特方嫡淹悍贝挨盂懦倔说确口冀饮皱杆齐债盆钾颖耘蒙摈吮逼闲佐砸褂苫壕籽漏四授篇忌浸掉壶混祟师小耿拈众载盔助辜娜燕氛洒苛烩咨券忧秽盾畴点逆浅站塔缓座臃拷劝煤人锥灿手掉饯盘斌汲利座妨扼扭获镑惑肠温灯森移整氯费灼我很卉潮佰换仪瓦魁贷并简甸莱阔宴易堕忍犀狐浚炎乓胳贝愧炬钙男刽熙嫌兰狐馋服栓 第一章:总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。 第二章:适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三章:考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的三公原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、化的原则。 第四章:考核目的第七条 考核目的:1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章:考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章:考核分类第十条 员工绩效考核共分三类。即:级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条 级员工是指项目领导班子成员第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工。第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:员、员、司机)。 第七章:考核时间第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。 第八章:考核形式和方法第十六条 考核形式:1、任期内工作述职; 2、上、下级考评;3、同级同事考评;4、外部(业主、甲方)考评。第十七条 考核方法: 1、直接面谈评议法;??? 2、无记名打分投票评议法;? 3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录;???????? 4、述职报告评议法。主要适用于对级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告,考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议;5、民主