关于企业整体竞争力提升战略问题的思考..docxVIP

关于企业整体竞争力提升战略问题的思考　　(包头钢铁(集团)公司教育培训中心，内蒙古包头014010)　　摘要：文章从战略的角度来重新认识企业竞争力的提升问题，分析了我国钢铁行业的基本特点及包钢发展现状，以及影响钢铁企业整体竞争力因素，对提高包钢整体竞争力进行了战略思考，提出了有效对策，这对包钢的发展具有十分重要的意义。关键词：战略；竞争力；钢铁企业；对策　　中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)22—0011—03　　今天的企业面临5个来自外部环境的挑战，即技术爆炸、资源均等、全球化、市场成熟化、新的社会价值观。这五大挑战重新定义了企业的竞争环境，预示着大多数企业几乎没有了可持续的竞争优势，我们必须更新管理概念，从战略的角度来重新认识企业竞争力的提升问题。　　XX年6月19日，温家宝总理来到河北钢铁集团唐钢公司考察时指出，当前我国钢铁行业产能过剩，必须痛下决心，加大结构调整的力度，加强技术改造，坚决压缩落后产能，在改革中推进企业兼并重组，早调整、早主动。温家宝总理这一重要讲话对于企业整体竞争力提升问题有着极为重要的现实意义。为此笔者仅从全国钢铁行业的基本特点出发，对有关钢铁企业整体竞争力提升战略问题谈一些看法。1我国钢铁行业的基本特点及包钢发展现状　　我国的钢铁行业经过几年在低谷的徘徊，从2002年一季度开始从低谷反弹，并开始了连续6年的迅速发展。截止XX年底，我国钢的生产能力超过5.8亿t，整个行业迅速扩大，并表现出以下几个特点：1.1钢铁行业已进入了淘汰落后的新阶段　　这集中表现在整体利润下降，许多地方长材已经亏损，板材的利润也在下降，小于300m3的高炉、小于20t转炉、小于20t电炉都在淘汰之列。据不完全统计，仅大、中型企业在淘汰之列的炼铁和炼钢生产能力大约分别是261万t和1000万t之多。1.2整个行业开始了并购重组风潮　　钢铁行业并购、重组是目前企业进行战略扩张的一个主要方面，特别是民营企业，通过并购、重组来提升企业的竞争力已经成为一个通常的战略选择。根据发改委第35号《钢铁产业发展政策》文件，钢铁企业还需要进一步大力提高产业集中度。到XX年，我国钢铁企业将通过兼并、重组等组织结构调整方式，把国内目前前十位钢铁集团的钢产量占全国产量的30%，提高到50%以上，并进一步在2020年提高到70%以上。1.3钢铁产业进入了布局调整的新阶段　　《钢铁产业发展政策》对各地区的企业布局作了一系列原则性规定，要求钢铁行业按照产业政策要求，调整、完善“十一五”发展规划，钢铁企业布局的重点从矿山、能源、水资源、运输条件和国内外市场进行考虑，内陆地区钢铁企业应结合本地市场和矿石资源状况，以矿定产，以可持续生产为主要考虑因素，大型钢铁企业应该主要分布在沿海地区，对水资源短缺、产能低水平、过剩区域钢铁企业根据环保生态要求，重点搞好结构调整，兼并重组，严格控制生产厂点继续增多。　　1.4钢铁行业进入了转变增长方式的新阶段　　根据目前国民经济大发展阶段，市场对钢铁产品的需求已经从数量型向品种质量型转变。这一转变意味着钢铁企业在经过大规模的产能扩张后，必须进入一个抓内部管理，抓品种开发、抓质量升级的新阶段。　　这些政策层面及需求层面的变化非常重要，因为这些变化将对我国钢铁行业未来发展构成重要的影响，并要求钢铁企业在经过迅速发展后，必须努力提升自身的整体竞争力，在发展的道路上再上一个新台阶。　　包钢自2002年以后也同样步入了快速发展的轨道。从2002年到今年，包钢的年产钢能力从400万t跃升到1000万t。XX年当年成为内蒙古自治区首家销售收入超过100亿美元的企业，创造了包钢发展史上的奇迹。　　与此同时，从1998年开始，公司进行了历史上前所未有的规模最大的技术改造，在短短的几年内先后引进了以二炼钢和薄板连铸生产线为代表的一大批钢铁精品项目，这些改造使包钢具备了全连铸生产条件，钢铁生产在连铸化、连轧化、连续化和自动化方面上了一个新台阶，并形成了主体工艺设备达到20世纪90年代世界先进水平，钢铁年产双1000万t的能力。　　此外，包钢还开展了资本运营的新模式，通过上市实现了低成本扩张。最近又凭借股权分置改革，充分利用了当前资本市场制度改革所带来的历史机遇，进一步实现了优化重组以及完善公司法人治理结构的工作。这些都在一定程度上提升了包钢的整体竞争力，并使包钢能够在短短几年的时间里实现其历史性的跨越。　　2钢铁企业应特别强调企业整体竞争力的提升　　从传统的角度上讲，钢铁业由于存在规模经济、产品差异性小、行业发展迅速以及在计划体制下形成的钢铁企业在国民经济中的特殊地位和国家在政策上的支持等原因，行业内企业的竞争，特别是大型企业的竞争相对要缓和得多。但是从整体上讲，这一