事业部2011年度工作总结第七稿修改.doc

坚持科技创新 增强核心业务 努力开创油田化学助剂市场的新局面 ——在开普公司一届一次职代会暨2012年工作会议上的报告 梁利民 2012年2月 各位代表、同志们： 公司一届一次职代会暨2012年工作会是在油田不断深化改革的新形势下，谋划公司今后一个时期持续健康发展的重要会议。会议的主要任务是认真贯彻落实油田公司三届四次职代会和创业集团三届四次职代会精神，总结2011年工作，部署2012年任务，围绕深入推进“1338”工作思路，动员和组织广大干部员工认清形势、转变观念、坚定信心、克服困难、努力开创油田化学助剂市场的新局面。 下面，我代表公司党政领导班子，向大会作报告，请审议。 一、2011年工作总结回顾 在过去的一年里，尤其是开普公司重组整合之后，公司上下面对新形势、新任务、新挑战，能够及时转变观念，按照创业集团党委和创业集团公司的要求，深入企业内外调研，客观冷静分析，上下反复论证，明确了“抓研发、抓质量、抓服务、抓市场、抓管理、要效益”的工作思路，为公司的发展描绘了一条科学清晰、充满希望、振奋人心的发展道路。在公司战略引领下，公司上下一心，真抓实干，完成了各项生产经营任务。实现营业收入1.077 亿元，职工收入同比提高10%。具体做了以下方面工作。6S要求建立以开普为生产基地，其它各厂为销售服务网点的生产布局，对人员、设备统一调配使用，实现资源共享。结合HSE要求，开展多专业综合性安全检查。同时借集团研发中心划归的契机，对原来的研发、质检重组整合，技术人员扩大到22人，改变了以前科技人员坐办公室搞管理，没有人搞研发的现状。并加强与科研单位及各大院校开展合作。一是积极与设计院洽谈合作事宜，由设计院提供技术保障，合作开发新产品、新技术，我公司负责转化生产，通过此项合作将极大的提高公司整体科技实力和市场竞争力，为开拓油田市场奠定了基础；二是与天津工业微生物研究所达到二级污水排放10%；采油助剂市场占有率60%以上；开发2—3种新型环保钻采助剂产品进入大庆钻采市场ISO9000体系贯彻执行；成本控制和盈利能力有效增强；6S和HSE”制度,将职工的知情权、参与权、决策权、评议权落到实处。改善员工的生活和工作环境，丰富文化生活，提高生活质量，在公司效益增长的同时，改善员工待遇。今年准备做好十件好事：一是员工收入增加10%。二是对办公楼和公寓改造，改善职工办公和住宿条件。三是对食堂进行改造并建两座大棚改善职工生活。四是每个节日为职工发放福利费，全年7个节日合计需发放福利费6500元。五是要组织先进个人旅游，不但要他们精神上有荣誉，物质上也要得实惠，弘扬正气。六是对待残疾职工：我们始终秉承人性化管理，父母般关爱的理念，义不容辞地担负起关心爱护残疾人的社会责任和义务，尽最大努力为残疾职工创造条件，让他们享受应有的待遇和权利。同时，要开展好助残日活动，把帮扶助残职工工作，当作企业一项重要工作常抓不懈，为社会稳定作出应有的贡献。七是对待困难职工：加强对困难家庭的走访和慰问，积极开展“送温暖”工程，困难家庭走访率要达到100%。努力做到“对象固定化、活动经常化、帮扶制度化”。八是对退休职工：按时为他们送去祝福的生日蛋糕,让他们始终能感觉到组织的温暖，愿退休的老同志健康长寿。九是组织全体员工体检。十是职工之家建设。在做好上述好事的同时，我们更要提高党政领导信访接待的质量，真正让信访接待成为职工排忧解难、解决问题的关键；认真学习上级的路线、方针和政策，提高政治素养和处理复杂问题的能力，做好应急预案，及时应对突发事件，确保各个群体稳定；采取定期召开座谈会、个别谈心等方式，面对面的与各类群体进行思想感情上的沟通和交流，定期组织各个群体举行健康有益的活动，准确把握不同群体的利益，及时了解他们的思想动态和问题诉求，着力从根本上化解矛盾，从源头上维护稳定，落实稳定责任，确保开普和谐发展。 (六)以强三基上水平为基础,保证企业的持续发展 开普“三基”工作还比较薄弱，我们按照油田公司创业集团对“三基”工作的要求，要认真查找和整改单位存在的干部精神懈怠，制度形同虚设，执行落实不力，管理不够规范，作风飘忽不实等方面的问题，进而明确开普“三基”工作的努力方向。在基层建设上，要结合公司机构整合，充实完善中心及公司的基层党组织建设，重点是基层班子，要将觉悟高、能力强、作风硬的干部充实到基层班子。在基础工作上，认真梳理岗位责任制等规章制度、流程规定，着力健全规范高效的制度体系，坚持要求从严精细管理，切实夯实各项基础工作。在基本素质上，要适应新要求，有针对性的开展岗位练兵，重点培养一些奇缺的技能工种工人。要发挥群团组织的作用，通过技能大赛，岗位练兵、师带徒等形式，调动大家学文化、练本领、强素质的自觉性。同时通过薪酬倾斜、改善前线职工生活条件，动员后线职工充实一线岗位，鼓励买断职