人资0072005年度国美大区分部年终总结及评优工作安排的通知d.doc

保密性：■一般 □秘密 □绝密 时效性：■一般 □加急 □特急 国美人资[2006]第007号 2005年度国美大区、分部年终总结及评优工作安排的通知 各大区、各分部： 为了全面回顾2005年度整体工作，表彰在2005年度取得优异成绩、做出突出贡献的员工，同时更有力的推进2006年的各项任务。现组织各单位结合年终总结会进行以大区、分部为单位的年度评优工作。 一、总则 1、工作内容：分为年终总结述职和年度评优工作两部分。 2、组织部门：大区行政管理部、分部人力资源部 3、领导小组成员： 组长：大区/分部管理中心总监 组员：大区行政管理部经理/分部人力资源部经理、大区/分部总经理指定部门经理（至少2人）、标杆店长 总协调人：大区行政管理部经理/分部人力资源部经理（负责总体工作的组织与实施） 4、适用范围：国美电器大区/分部全体正式员工（不含04、05届蓄水池员工，另文评优） 5、工作时间：2006年1月12日~22日 二、年终总结 1、目的：年终总结主要为了盘点2005年度部门/个人工作，对过去取得的成绩加以肯定，总结优势，找出不足和差距，在新的一年里将整体工作做得更加踏实到位，更上一个台阶。同时，对完成工作情况优秀的员工给与肯定。 2、述职分类： 大区：分为分部总经理级、经理级和主管级（含）以下三层面做总结 分部：分为职能系统、门店系统进行总结。 职能系统分：为经理级和主管级（含）以下两层面做总结 门店分为：门店经理（含业务副经理、营业厅经理）、主任及员工三个层面总结 3、具体操作如下： 3.1大区、分部职能系统（不含分部总经理） 3.1.1、主管级（含）以下员工总结 主管级（含）以下员工总结共分两轮进行，第一轮在部门范围内进行，第二轮在单位内部进行。 第一轮： （1）组织：以部门为单位，部门经理组织本部门的员工进行2005年度的工作总结； （2）总结方式：员工在部门内部进行10分钟的现场述职。由部门经理进行评价。 （3）工作总结内容要求（包含但不限于）：年度各项考核指标的任务完成情况、年度各项工作开展情况及分析、年度专项任务完成情况及总结。要求，各项内容有数据支撑、有完成效果评价，有任务完成分析。 （4）选拔：部门经理根据日常工作情况及述职表现，参照“评优标准”（见下文）推荐本部门优秀主管及员工候选人各一名参与大区/分部第二轮述职。并填写《国美电器推荐评价表》。 第二轮： （1）组织：由大区行政管理部或分部人力资源部负责组织。 （2）总结方式：被推荐的员工进行10分钟的现场述职。由领导小组进行比较、评价。 （3）选拔：领导小组根据《国美电器推荐评价表》评价及述职表现在《国美电器推荐评价表》中填写综合评价、确定评价等级，并确认是否推荐。推荐名额参照人力资源部分配的名额。 3.1.2、部门总监/经理总结[除大区总经理、分部总经理以外的经理级（含）以上人员] 组织：由大区行政管理部或分部人力资源部负责组织。 （2）总结方式：各职能部门经理在大区/分部进行30分钟的述职。由领导小组进行评价，并填写《国美电器推荐评价表》。 （3）工作总结内容要求（包含但不限于）：年度本岗位各项考核指标的任务完成情况、年度部门各项工作开展情况及分析、年度部门专项任务完成情况及总结。要求，各项内容有数据支撑、有完成效果评价，有任务完成分析。 （4）选拔：领导小组根据日常工作情况及述职表现，参照“评优标准”（见下文）填写《国美电器推荐评价表》。推荐名额参照人力资源部分配的名额。 3.2、分部总经理总结（大区范围内集中进行） （1）组织：由大区行政管理部组织成立大区评价小组，组长为大区总经理，组员为大区管理中心总监、大区行政管理部经理及各分部管理中心总监。 （2）总结方式：各分部总经理通过视频在大区进行30分钟的述职。由大区评价小组进行评价，并填写《国美电器推荐评价表》。 （3）工作总结内容要求（包含但不限于）：年度本岗位关键经营指标的任务完成情况、年度分部各项工作开展情况及分析、年度团队建设情况等。要求，各项内容有数据支撑、有完成效果评价，有任务完成分析。 （4）提名：大区评价小组根据日常工作情况及述职表现，参照“评优标准”（见下文）填写《国美电器推荐评价表》。每大区可提名1~3名优秀分部总经理。 3.3门店系统 3.3.1说明： （1）门店系统由分部人力资源部与门店管理中心共同组织实施，门店营业厅经理负责各店的落实组织。 （2）门店评估小组：营业厅经理为组长，由店长、业务副经理、主任（不少于2人）、门店人事及员工关系专员组成。 （3）门店系统总结分为：店内总结（员工、主任级）、分部总结（门店经理） 店内总结： 3.3.2员工总结 员工总结共分两轮进行，第一轮为主任对下属员工，第二轮以门店为单位组织。（含安保、库房