伍韬2014年个人工作总结.doc

2014年工作总结 一、基本信息 性名：伍韬 所属课题组： 电表软件部 本年度在职时间：全年度 本年度主要职责： 负责国网2014年新规范三相表系列软件开发、测试及送测； 负责国网2014年中标及零散用户三相表软件开发、测试及维护； 负责内蒙宽电压电流三相表软件开发及送测； 负责新039壳三相表软件开发； 负责南网三相表软件开发及送测； 参与DF6215无线数传终端研发工作； 配合处理GPRS模块升级事宜； 配合车间生产，解决生产过程中出现的问题； 二、本年度主要工作内容回顾 今年主要承担了国网三相电表产品的研发、中标省份送测、国网电科院三相表送测、车间生产过程中的问题解决。 国网统招中标项目三相表软件开发、维护及送测工作：完成浙江、河南、黑龙江、湖北、冀北、蒙东电力、山东、山西、陕西、上海、天津、重庆等地的电表软件开发，并进行送测工作。本年度国网统招三相表中标批次及用户见附录1。 负责其他零散用户国网三相表的软件开发工作及部分行业外电表项目。 国网新规范取证送测方面，完成0.2级、0.5级三相智能表、1级远程费控表等9个型号电表送测软件开发及送测工作，全年累计送测14款，同时完成2款OEM送测工作。 完成内蒙规范的宽电压、电流范围三相表并顺利通过内蒙电科院检测，现已完成两次小批试制，进入批量供货阶段。 完成新039壳表软件，现已完成两次小批试制，进入批量供货阶段。 完成南网2014年1级三相载波电子式电表送测。 参与DF6215无线数传终端软件开发，现已完成样机试挂，进入小批试制阶段。 配合工艺部优化生产流程，并协同技术组进行内部流程整改工作； 配合科技质量部对生产过程、返修、现场问题进行故障分析； 三、工作中的亮点 1、本年度浙江事件给公司造成了很大的损失，也让我个人对工作方法及思路进行了反思，浙江事件从技术角度来说是由于我对自己负责的产品测试力度不够，没有从产品系列的角度进行全面的代码分析和详尽的白盒测试。但凡事皆有两面性，此次事件让我意识到研发、测试、生产流程控制的重要性，在产品设计时扩展了自己的思路，不再仅仅限于某个项目的实施情况，而是从产品系列及相关软件平台的角度来进行研发工作。 2、进一步增强了与各部门沟通、协作意识，对流程、产品出现的问题要以大局观来看待，解决问题始终是优先级最高的。 3、在产品设计研发时，不再仅仅考虑功能性，而是有意识的加强对芯片可靠性、元器件稳定性、工作原理等各个方面的研究。 4、研发队伍梯队建设初见成效，马金臣、邓京涛已经逐渐成长为能够独挡一面的熟练研发人员，新近员工也通过对产品的了解、项目的实施提升了个人能力。其中马金臣一方面协助技术组完成零散用户软件及参数下发工作，一方面承担内蒙电压自适应电表的软件维护工作；邓京涛负责新039壳表及国网软件测试、送测工作；安坤负责内蒙1（80）A电表软件及日常软件测试工作；王鑫已经逐渐能够独自承担维护软件的编写，并对车间软件发放流程、产品功能有了一定程度的了解；宋琛借助单相卡表以及零散工程用户的测试过程中对费控及表计产品功能进步很大。 四、目前业务能力水平自我评价 1、掌握了三相表软件平台，能够独自承担三相表软件代码编写、调试、故障分析等工作； 2、熟悉表计中标产品的售前、生产、开发、测试、供货、售后各个环节流程，对出现的问题能够及时反应并提出解决方案建议； 3、当项目时间紧、资源少的情况下，能够利用协调其他部门、合理分配资源等方式尽可能的保障项目实施； 4、改变了员工培养模式，在工作上推动员工更积极的参与项目、更主动的承担责任；在生活上给予照顾； 五、明年个人规划 2014年是忙碌的一年，在这一年里我学习到的东西很多，对公司产品也有了更深的了解，在新的一年里，我对自己提出以下要求： 1、加深了解产品元器件及核心芯片的工作原理，进一步提高产品稳定性、可靠性。 2、继续加强队伍梯队建设，提高员工个人能力。 3、熟悉并适应公司对研发、测试等环节的管理流程，在了解流程的基础上提出合理化建议。 4、继续完善公司自主开发的国网GPRS模块及无线数传终端产品，强化产品稳定性，并跟进相关的市场需求。 5、完善现有国网三相表软件功能，协助兄弟部门共同提高送测分数，进一步稳定市场份额。 6、在时间允许的前提下学习国际规范（DLMS、STS表等）、费控知识、先进产品知识，为日后做技术储备。 7、增强个人管理意识及能力。 此外，不能仅限于当前的产品，还需要利用出差、同学同事交流的机会，掌握并学习新产品、新技术及行业动态等信息。 六、对公司及技术中心的建议。 1、核心研发人员要走出去，这样才能在和同行、用户交流中了解更多行业及技术信息，也能够更好的了解到自身产品中存在的潜在问题并加以改善。 2、建议提高公司车间生产人员的综合素质，通过组织定期培训的方式来使一线生产员工更