关于进一步加强无人值守井站管理的通知.doc

矿属各单位、机关各科室： 10月10日，油气田公司王广昀书记率队前往矿属梁平作业区开展安全、党建和基层建设“三联系”，对气田信息化建设、中心井站生产运行、设备维护保养以及无人值守井管理提出了要求。为进一步加强无人值守井站的管理，落实公司领导要求，现将气矿相关工作要求通知如下： 一、摸索建立数字化气田条件下的中心站管理制度 1. 由开发科、人事科牵头，以万州、垫江作业区为试点，从实际情况出发，充分利用数字化气田建设的时机，摸索建立数字化气田条件下的中心站生产组织管理和无人值守井巡检制度。万州、垫江作业区于2014年12月10日前，结合数字化气田建设进度及试运情况编制完成《数字化气田中心井站管理方案》，气矿审核通过后实施。 2. 各作业区（运销部）要加强数字化气田建设和维护，着力完善站场远程监控、预报预警等功能，把好数字化气田建设的质量关，完善数字化无人值守场站的管理标准，按照“全程监控、定时巡检、周期维护”的要求开展站场管理，通过人员优化配置和数字化气田生产管理，提高突发事件应急处置的时效性，持续提升无人值守井站的安全管理水平。气矿业务科室、QHSE监督站加大对数字化气田建设工程建设质量的监督检查。 二、进一步深化无人值守井管理的工作质量标准 开发科牵头，在2014年12月底前组织各作业区（运销部）修订完善无人值守井工作质量标准。各作业区（运销部）按照《重庆气矿中心站生产技术管理实施细则（试行）》（重矿开〔2012〕132号）的要求，结合本单位目前生产实际和场站数字信息化特点，针对本单位不同中心站管辖的业务范围和风险类别分别编制中心站和无人值守井站工作质量标准，做到一站一标准，其中应包括巡检线路和周期、设备操作要求和设备保养维护周期、资料录取等要求，于2014年11月底前上报气矿，开发科牵头组织审查后实施。气矿将重点对作业区编制的中心井站、无人值守井站的工作质量标准执行情况进行对标管理。 三、进一步加强中心井站岗位职责和属地管理 1. 各作业区（运销部）要结合气矿相关要求和井站生产实际，持续修订、完善中心站职责、岗位说明书，并报人事科备案，在每年5月前由气矿统一审核发布。 2. 各作业区（运销部）要持续完善各井站的HSE职责，强化井站员工的属地管理，落实属地责任，切实强化工具方法在现场的运用，不断提高岗位员工的工作能力。 3. 各作业区（运销部）要加强员工履职能力考核。组织员工学习掌握岗位职责，明确自身定位，清楚工作任务，并按照气矿相关要求对员工的履职能力进行评估和考核，严格执行奖惩制度，以提高员工的工作能力和劳动效率。 4. 人事（组织）科和质量安全环保科要加强对各作业区（运销部）的指导，强化井站岗位职责和属地责任落实的监督和检查，进一步优化管理思路，理顺管理流程，推动作业区基础管理工作跃上新台阶。 四、进一步加强无人值守井站现场设备管理 1. 各作业区（运销部）要严格执行《重庆气矿设备管理办法（暂行）》（重矿生〔2010〕23号），认真落实2014年设备管理工作要点，建立健全设备管理组织机构，落实管理职责，制定设备管理目标、计划和措施，提高设备管理技术水平，确保设备安全运行。 2. 各作业区（运销部）要按要求制定并完善本单位的设备操作规程和维护、保养制度。在制度中需明确无人值守井站设备的维护保养周期、维护保养的工作质量标准等内容，做到设备清洁、无锈蚀、无“跑冒滴漏”现象，设备操作灵活，开关安全可靠。 3. 各作业区（运销部）应加强ERP系统设备模块的维护和管理，建立健全无人值守井站各类设备基础资料台帐，确保数据录入的真实性和及时性。持续深入开展设备管理基础提升劳动竞赛活动，不断提高设备管理基础工作水平。生产运行科要会同相关科室加强对各作业区（运销部）设备管理工作的指导和考核。 五、持续开展无人值守井站设备优化简化工作 按照《关于规范无人值守井工艺及配套设施方案的意见》，进一步规范气矿无人值守井的工艺流程及配套设施。各作业区（运销部）根据气田开发和所辖无人值守井的生产现状，在确保安全环保的前提下，再次对矿属范围内的无人值守井的工艺流程、总图土建、水电和目视化管理等配套设施进行优化简化和规范管理，进一步对无人值守井站进行排查，除生产工艺设备的优化简化外，加大对附属设施的优化简化力度，定期组织开展现场设备必要性分析，加大冗余设备拆除再利用力度，降低能源物料消耗，实现设备高效利用。对排查出的需要进行优化简化的设备和设施，各作业区（运销部）于2014年11月30日前编制完善方案报开发科。 六、进一步加强中心井站员工培训 1. 各作业区（运销部）要结合各井站的实际情况，加强员工对所辖无人值守井站基本情况、气田情况以及井史资料等基本情况的学习培训，定期组织应知应会知识测试，不断提升员工基本素质。 2. 各作业区（运销部）要强化员工的安全