经典物流案例总汇.ppt

一、物流外包的含义、特征及执行方式 1-1.含义： 生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作。 1-2.特征： 长期性、战略性、相互渗透性、互利互惠性 1-3.执行方式： 业务委托和合约形式 二、生产或销售等企业物流外包的动因 ——可集中精力发展核心业务 ——可分担企业风险 ——可加速企业重组，实现规模效益 ——辅助业务运行效率不高、难以管理或失控 ——使用企业不拥有的资源 三、外包的形式 1 物流业务完全外包 将所有的物流业务外包给第三方物流供应商。 2 物流业务部分外包 指企业将非自营业务或者低效的自营业务外包给第三方物流供应商 3 物流系统接管 企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流供应商，也叫物流社会化 4 战略联盟 企业与第三方物流供应商或其他企业在达成战略共识后，采取合资或者合作方式联盟，实现双方互惠互利 5 物流系统剥离 企业将物流部门分离出去，使其成为一个独立的子公司，允许其承担其他企业的物流业务 6 物流业务管理外包 指企业拥有物流设施的产权，将管理职能外包出去 四、为什么第三方物流企业能胜任外包 ——具有信息网络优势 许多第三方物流已在信息技术方面进行了大量的投入 ——具有专业物流知识 第三方物流企业在运作中积累了针对不同物流市场的专业知识，包括运输、仓储和其它增值服务 ——具有价格优势 第三方物流公司可以从运输公司或者其它物流服务商那里得到比他的客户更为低廉的价格 ——具有资源整合、叠加优势 五、外包的案例 “我们要像送鲜花一样送啤酒，把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让消费者品尝。 ——青啤人的目标 青岛啤酒股份 有限公司 香港招商局 合 资 青岛啤酒招商 物流有限公司 六、青啤的变化 ——运送成本每个月下降了100万元； ——运往外地的速度比以往提高30%以上： ——山东省内300公里以内区域的消费者都能喝到当天的啤酒； ——300公里以外区域的消费者也能喝到出厂一天的啤酒。 而原来喝到青岛啤酒 需要3天左右 青岛啤酒招商物流公司运营以来采取的措施： ——努力提升物流效率； ——持续优化环节，降低物流成本； ——不断提高服务水平。 七、为什么青啤有如此大的变化 八、思考 为什么企业外包物流 没有真正流行起来？ 自己心得 7-11 共同配送中心代替特定批发商 7－11为自己节省了时间也节省了费用。 有了自己的配送中心，7－11就能和供应商谈价格了。7－11和供应商之间定期会有一次定价谈判，以确定未来一定时间内大部分商品的价格，其中包括供应商的运费和其他费用。一旦确定价格，7－11就省下了每次和供应商讨价还价这一环节，少了口舌之争，多了平稳运行，7－11为自己节省了时间也节省了费用。 ，， 2014年2月27日 随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流外包（Logistics Outsourcing）逐渐被供需双方（物流服务供应商和需求方）所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。据统计，第三方物流占总物流服务份额的比例德国为23.33%，法国为26.9%，英国为34.4%，意大利为12.77%，西班牙为18%，欧共体国家平均为20%左右，目前其需求仍呈增长趋势。相比之下，中国第一方和第二方物流的比重比西方发达国家大得多，随着生产、流通领域竞争加剧，第一方和第二方选择第三方承担物流服务的情况将会更加普遍，这也说明国内物流外包市场有较大的发展空间。物流外包作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。 （一）企业物流外包概述 自从20世纪80年代以来，外包已成为商业领域中的一大趋势。企业越来越重视集中自己的主要资源与主业，而把辅助性功能外协给其他企业。由于物流一般被工商企业视为支持与辅助功能，所以逐渐成为企业经营的一个策略——在供应链管理环境下，如果企业能以更低的成本获得比自制更高价值的资源，通常情况下企业就选择业务外包。 1．企业实施物流业务外包的原因 集中精力发展核心业务。企业在资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，把核心高增值部分的部门留下，而把其他低增值部门虚拟化，通过借助外部力量进行整合。其目的就是在竞争中最大效率