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昆明XX房地产开发有限公司 项 目 部 管 理 制 度 及 职 责 编 写： 严 彪 日 期： 二00一二年十二月 目 录 第一章 总 则 ……………………………………2 第二章 现场项目部各岗位职责…………………3 第三章 现场项目部管理人员劳动纪律…………11 第四章 项目部工作目标管理……………………13 第五章 项目部工程进度、质量、投资管理……14 第六章 施工组织设计审查………………………16 第七章 项目部工程现场管理……………………17 第八章 属无效的变更、签证……………………21 第九章 施工图交接流程…………………………22 第十章 项目部资料与文件管理…………………23 第十一章 项目部工作信息管理 …………………24 第十二章 合同管理 ………………………………25 第十三章 安全文明施工管理 ……………………25 第十四章 工程款支付规定 ………………………28 第十五章 验收与移交 ……………………………29 第十六章 《项目工作总结》编制 ………………29 第十七章 项目部管理制度及职责的修订 ………30 附：项目管理常用表格……………………………30 第一章 总 则 1、为加强工程施工现场管理，保障工程施工顺利进行，制定本规定。 　　本规定所称工程施工现场，是指公司进行项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准施工场。 工程管理部归口负责公司工程施工现场的管理工作。工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 7、项目工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司同意。 9、项目工程管理部施工单位做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。 工程竣工后，工程管理部应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。 第二章 现场项目部各岗位职责 （一）、 项目经理岗位职责 1、负责项目施工现场的全面管理工作，协调各方关系，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理，确保项目建设的健康有序发展； 2、负责制定对施工方的管理制度，督导自身和施工单位认真贯彻执行各项规章制度和规定； 3．制订项目现场施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施； 4．协助工程部对工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的现场施工日常监督与评审； 5．负责接收的规划设计，结构及施工图纸设计参与部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，项目成本 4．协助并参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议； 5．参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放； 6、负责本专业分项工程及隐蔽工程验收，签认分项、隐蔽工程报验单； 7．负责对现场施工单位进行土建方面的现场答疑。协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题，若有争议及时向项目经理汇报； 8．协助项目经理和技术总工进行本专业的工程技术管理工作，定期向技术总工提交本专业检查实施情况报告，对重大问题及时向技术总工汇报和请示，并配合其他工程师的工作； 9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，按规定进行现场抽样试验，并进行见证取样、送检，监督承包商的检验和试验情况； 10、负责本专业施工监理资料的收集、汇总及整理，建立施工监理台帐，根据本专业做好施工监理日记； 11、协助预结算部做好本专业工程量的审核及结算。 12．督促和协助项目经理控制工程进度、质量，协助项目经理编制本专业施工进度计划； 13．协助并参与项目经理编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定； 14．现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况； 15．协助项目经理进行土建工程的竣工验收； 16、完成项目经理交办的其他工作。 （三） 水电工程师岗位职责 1、协助工程项目经理、技术总工做好本专业工程项目的前期运作，在项目经理及技术总工的领导下开展工作； 2、协助并参与合同审计部对水电工程的招投标工作，配合项目经理、预结算部编制标底和投标书； 3、参与水电工程投标资料、文件的审查和评标工作，并提出合理化建议； 4、负责本水电专业施工监理工作的具体实施，对水电施工单位涉及水电方面的技术问题进行答疑。协助项目经理编制本专业施工进度计划； 5、