无领导小组面试--面试现场.docVIP

面试现场 因为提早一天熟悉面试场地和周边交通环境，所以当天避开了人流量高峰期，顺利抵达。 Candidates 陆续签到， 15~16 人左右，寒暄了一番，才知道来自广外的只有两个人，除了一位是湖南大学的，其他均来自中大，华工，暨大和广外。 面试分两组进行，一组是指申请太古地产，属于专才，人数在 9 人左右，我所在一组是申请两个职位以上的，一共有六个人，属于通才组。六人分别是，本科组：我，广外物流；广外英文学院的 MM ；中大营销 MM ；硕士研究生组：中大物理 GG （最终拿到 offer ，实至名归），中大国际营销 GG ，华工电子 GG 。 六个人被安排到一个面积不大的 meeting room ，围在四面桌上，每边坐两人，桌面上有几张白纸，正当大家都在相互熟悉的时候，中大物理的硕士 GG 把白纸折起来，并写上自己的名字和联系方式，很有经验，做事非常体面。正因为这样，在面试之后的环节，我们都保持的联系，当然，我还把其他三位的联系方式也保存着。 HR Managers 进来之后，做了简单的自我介绍，面试正式开始，按照流程，首先是 30 分钟的小组讨论，每人都会拿到一张纸，上面写着同一个问题，非常简短。 问题大意是你认为在未来的 5 年内，广州市最大的两个社会问题是什么，有什么解决方案？ 难点： A ．典型的开放式问题，涉及范围广泛，而且需要在 30 分 钟内分析问题的原因和提出解决方案。广州有很多的社会问题都可以单独列出来讨论，惯性的思维都是按照一定的顺序发言，陈述各自观点，效率很低，观点雷同发 散，难以聚焦在两点上，如果都是固执己见，争相表现的人，将会难以达成共识导致整个面试的最终失败。如何在最短的时间内统一意见，把问题聚焦在该讨论两个 焦点上，就会有更多的时间深入分析和提出解决方案，这是关键。 B ．过程只能通过英语进行交流，需要考虑的不仅仅是问题的本身，还要考虑自己的英语词汇量在哪个方面更丰富些，是否能够准确清晰地表达出自己的观点和想法。 策略： 讨论一开始，就有人举手示意要首先发言，争取主动，此时我用委婉的方式，提出建议： in order to be more effective I suggest we just share the two points considered to be the most important for Guangzhou society in the coming five years. No explanation. And then we can make a vote that the first two points mentioned more will be focused in the further discussion. 我的提议很快得到其他人的认可，大家很快说出已经准备好的两点，并没有过多的解释，中大物理研究生 GG 反应非常快，不久之后已经统计好大家的意见，并用数字告诉我们哪两点的提及率最高，最后住房问题和贫富差距问题成为我们的讨论焦点，随后的时间大家就围绕这两点进行深入分析，而且能够合理分配时间提出解决方案。小组讨论有个成功的开始 我 们的分析范围很广，涉及政府职能，政策法规，城市建设，区域经济发展，人口分布，消费结构，企业公民的社会责任，市场需求与供给，社会保障，医疗卫生，收 入的二次分配，农村剩余劳动力的转移等，大家都各抒己见，并且就上述问题有针对性地提出切实可行的解决方案，整个小组讨论在有条不紊地进行，大家的表现都 相当得好。 针对无领导小组面试的形式和开放式问题的讨论，结合本次经历，我总结一些技巧，希望对师弟师妹以后的面试有点帮助，纯属个人意见，如有不足，请予以指正，共同谈讨： 无领导小组面试的制胜点在于通过观察同组内其他成员的能力和性格，根据自身的实际情况，给自己一个清晰的角色定位，强调灵活性。 真正的 Leader ，会比其他人有更多的表现机会，不仅仅在说话的多少， 更在乎对讨论进行中节奏的控制，能否提出有价值的观点，能否在高压的情况下自己创造机会和利用别人创造的机会来有度的表现自己的能力，能否激发组员的积极性参与到讨论中，并给与组员公平合理的机会陈述观点。 在此，首先要感谢中大物理研究生 GG 的优秀表现，给我展现成功 leader 的榜样，使我获益良多（如果看到本文，请不要介意 ^_^ ）。 通过观察，在这次面试中，我认为以下几点表现能够获得加分： A． 提出先投票，后讨论的方法，确保每人都有平等的发言机会，构建框架和流程，有利于面试的顺利进行，避免在争论不休的情况下，因时间关系而匆忙做出结论的尴尬 B． 认真聆听别人的意见，做好纪录，在提出观点的时候，进行统计并得出结论，能够体现出良好的判断和思维决策能力 C． 大家都站在不同的角度看待同