企业战略领导-长春理工大学精品课.PPT

长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY * 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 战 略 管 理 经济管理学院 战略管理课程组 strategic management 第11章 企业战略领导 第十一章 企业战略领导 本章要点 ?领导概论? 领导理论 领导与战略的匹配 ? 战略领导是企业最高管理者的主要职责，无论是战略的制定、选择，还是实施，都离不开企业最高管理者的领导。不同类型的战略对企业最高领导者的素质、领导风格和行为要求也不相同。战略实施中的领导包括建立与企业战略相适应的领导体制;选配与企业战略相匹配的经理人员;组建结构合理的企业战略领导班子。 本章主要介绍战略领导的相关理论，企业战略与领导匹配的实现方法。 ? 所谓领导，是指导和影响组织成员的思想和行为，使其为实现组织目标而做出努力和贡献的过程和艺术。从这个定义中，可以理解领导包括以下两层含义，即，领导本身是一个动态的过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行;领导的目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。 领导作为一个动态过程，应该包括三个必不可少的要素，即领导者、被领导者、作用对象客观环境。而在上述三个要素中，领导者起主导作用，一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者领导的能力。 一、领导的定义 第一节 领导概论 二、领导的作用 ?领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，要发挥指挥、协调和激励三方面的作用。领导者的角色如同一个管弦乐队的指挥，他的作用就是引导演奏家通过的共同的努力形成一种和谐的声调和正确的节奏。由于指挥者的指挥才能的不同，乐队也会做出不同的反应，或者演奏得杂乱无章，或者表现出激情四溢。 领导的指挥作用是指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。 领导的协调作用是指组织在内外因素的干扰下，需要由领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。如果没有领导的协调，企业的不同部门和成员之间就不能很好地配合，企业也就不能发挥其整体效能。 领导的激励作用是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。员工的精神状态会直接影响其工作的效果，要保持员工的良好状态，离不开领导者的有效激励行为  管理学家亚伯拉罕扎莱兹尼克认为，管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史、想问题做事情的方式上存在着差异。他认为，从动机和态度上看，管理者往往是以一种被动的态度，或是以一种非个人化的态度去面对目标;而领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。管理者倾向于把工作视为可以实现的过程，这种过程包括人与观念，二者相互作用就会产生策略和决策;而领导者的工作具有高度的冒险性，他们常常倾向于主动寻求冒险，特别是当机遇和奖励富有吸引力时尤其如此。管理者喜欢与人打交道的工作，他们回避单独行动，他们根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生联系;而领导者关心的则是观点，他们以一种更为直觉和移情的方式与他人发生联系。