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精品论文 参考文献 针对社会转型背景下企业管理创新概念模型探究 李晏 （湖南省交通规划勘察设计院） 摘要：企业是社会经济发展的中流砥柱，企业的有效管理不仅能促进企业的高速发展，还能推动我国社会经济进步。目前，我国正处于社会转型阶段，为了有效地促进企业的发展，提高我国经济发展水平，进行对企业管理模式的创新研究就显得尤为重要。本文将依据我国现在的社会背景，针对如何提高企业管理创新水平提出几种企业管理创新模型。 关键词：社会转型；企业管理；创新；探究 企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列职能的总称。高效的企业管理能提高企业的运作效率，为社会、为顾客提供更加高质的产品及服务，积极推进市场经济的迅速发展。然而，随着经济全球化的发展、国际市场对我国的冲击，国内企业管理应该具有更加创新的理念及概念模型，才能赶上社会发展的速度。企业只有根据当代社会发展背景不断调整企业自身的发展战略和提高自我管理创新能力，才能增强企业的自我竞争力，促进企业发展，从而在企业管理创新的潮流中站稳脚步。 1、企业管理创新的社会背景 1.1 社会体制方面 社会体制的转型是我国社会背景变迁的主要因素，从改革开放以来，我国的社会体制从计划经济转向为市场经济，在2001 年中国又加入WTO，这样的政府决策改变，激活了我国原本沉闷、压抑的经济市场。由于受计划经济的影响，我国企业，特别是中小型民营企业起步较晚，管理模式不健全，无法抵御国外具有先进管理模式大公司的冲击。然而，市场经济的游戏规则又是“落后即挨打”，因此，企业提高管理创新能力，创立符合我国市场的企业管理创新概念模式，是促进我国市场经济发展刻不容缓之事。 1.2 社会形态方面 随着历史的发展和中国经济水平的提高，与世界各国的交流日渐频繁，中国已经打破了传统管理观念和老旧的企业管理模式。由于自身先天的管理缺陷和外来管理模式的不断冲击，以及信息的高速发展，技术的快速革新，合作式经营的迅速发展，企业产品的快速更新，使我国企业管理现状呈百花齐放之势。同时，随着国家社会形态愈加开放的趋势，不少企业改变了单一落后的生产模式，吸取发达国家先进的管理知识，从而使不少企业在企业管理模式创新上有了更大的提升。 2.企业管理创新概念模型 发掘企业管理创新模式，为广大企业管理创新概念模式探究、实践提供有效的参考资料，是本文应有之义。根据目前社会转型的大背景，结合企业管理模式的发展历史，目前我国市场上推行的新型管理模式大致分为如下两种： 2.1 遵循传统理性得到的概念模型 传统理性就是指人们利用传统知识理论和经验来解释世界规律和遵循世界规则，主要延续着传统理性的“以人治人”的管理形式和“人性应善”的人性理论。因此，在此基础上得到的具有传统理性的概念模型具有很强的经验论倾向。 依据传统理论虽然可以解决一些经常反复出现的管理问题，但是也很容易受传统经验的蒙蔽，束缚企业创新能力的提升。 2.2 根据经验方法得到的概念模型 通过经验方法获得的概念模型，虽然是根植于传统理性当中，但在当前管理研究中，只有企业自身具有传统理性理论和现实实用理论相结合才能得到人们的认可。由此可知，社会转型背景下的企业管理创新概念模式必须要按照企业其自身的管理特色以及对市场的普遍适用性来确立。目前对该种概念模型仍属于探究摸索阶段，只有经过市场经济和企业实践的验证才能知其优劣。 值得一提的是，在实际应用概念模型解决企业管理创新问题时，一定要根据企业管理创新实践情况建立概念模型，否则便会形脱于神，不能真正发挥企业管理创新的有效作用。反之，实践是检验真理的唯一标准，对企业管理创新概念模式的不断实践，反复探索，才能创立出真正符合我国企业市场情况的管理模式。 3.社会转型背景下如何提高企业管理创新水平 3.1 强化管理制度，深刻了解制度建设的重要性俗话说：无规矩不成方圆。企业管理制度体系的不规范和不完善，很容易导致企业内部管理混乱、工作效率低下、财产损失严重和企业资源浪费等问题，从而影响企业经营效益的提高，甚至是导致企业经营的亏损。因此，建立规范的管理制度及监督评价体系是形成企业内部管理长效机制的重中之重。为了强化企业管理制度，提高企业经营效率，企业管理者应该重视对企业制度的建设。 3.2 重视强化制度执行监督检查，提高制度执行力 要实现企业管理模式创新水平的有效提高，应加强企业制度执行的监督和检查措施，提高企业制度执行力度。对违反企业