铁路施工企业当中的物资管理现状及策略分析.docVIP

精品论文 参考文献 铁路施工企业当中的物资管理现状及策略分析 【摘 要】随着社会经济的不断发展，当下对于铁路交通的需求越来越高。尤其是近些年来，我国对铁路建设的投入不断提高，铁路施工企业在我国同类型施工中所占据的市场份额也随之大幅提高。本文便将针对当下铁路施工企业当中的物资管理现状进行分析，希望能够提出一些意见或建议，促进我国铁路施工的发展。 【关键词】铁路施工；物资管理；现状与对策 随着政府对铁路施工工程的投入越来越大，铁路建设施工已然成为当下市场上最为重要的一类工程项目。基于这样的市场环境，铁路施工企业之间的竞争也随之日益激烈起来。为了能够让铁路施工企业在当前的市场中占据一席之地，则必须提高企业的市场竞争力，加强企业的物资管理力度。也只有如此，才能够尽可能的让铁路施工企业在激烈的市场竞??中保持有利位置，促进企业的健康平稳发展。 一、铁路施工企业物资管理存在的问题 虽然当前铁路施工建设受到了专家学者们广泛的重视，其施工方式也在不断更新换代。但是相对而言，铁路施工企业的物资管理工业也常常会由于管理者的工作观念过于陈旧而受到忽视[1]。这也直接导致企业物资管理制度不尽完善、各类物资质量问题频频发生。加之当前市场行情波动较大，各类施工材料的价格都在大幅上涨，这也对企业的综合竞争力产生了一定的影响。 1、物资管理机制的问题 虽然施工物资对于铁路施工而言有着极为重要的意义，但是其并没有得到铁路施工企业管理人员的高度重视。很多施工企业的负责人员尚未树立起良好的物资管理意识，这也致使很大一部分铁路施工企业的物资管理工作存在很多的漏洞。最为明显的后果便是企业为了施工正常进行而采购的物资价格往往偏高，从而提高了工程成本；或是采购的材料质量偏低，影响到了施工的正常进行，埋下潜在的事故隐患。 2、物资管理人员的问题 由于物资管理工作得不到应有的重视，故而其也难以分配到专业的物资管理人才。一般来说，为了保证物资管理工作能够充分的发挥效果，不但需要物理管理工作有专人负责，更需要负责人员具有较强的专业素质。然而当前的铁路施工企业并不愿意使用较高的薪酬来聘请专业物资管理人员，甚至有些企业允许无证人员对物资进行管理[2]。这些都导致物资管理工作有名无实，难以进行，从而影响到施工企业的经济发展。 3、物资管理职能的问题 对于铁路施工企业而言，进行铁路施工的主要目的便是在保证施工质量的基础上尽可能提高自身的收益。由此我们可以看出，在一个铁路施工项目中，工程质量的主要性应当优先于企业收益。但是现在有一部分施工单位将企业利益放在首位，只注重企业的收益而忽视工程项目的质量。而有的甚至直接将物资管理权利放出，经由其他单位进行承包，这样不但不能够起到物资管理的作用，反而会削弱物资管理部门的职能。 4、物资管理观念的问题 当前很多铁路施工企业的工作人员并不具备物资管理观念，即使在企业内部拥有物资管理机构，施工技术人员也常常忽略与其沟通的环节。这样，物资管理机构便无法了解铁路工程项目所需要材料的种类、数量以及预算等信息。同时，有些工作人员一味的追求技术优化，而对企业的物料储备漫不经心，这样也会导致工程用料超额、施工成本相对预算较高等问题。 二、铁路施工企业物资管问题的应对方法 为了能够加强铁路施工企业对物资的管理，我们必须针对当前存在的问题采取合适的措施。通过上文的叙述我们可以看出，铁路施工企业中物资管理工作存在的问题已经渗透到了各个环节，因此我们必须有针对性的逐个击破，这样才能够取得最好的效果。 1、完善物资管理机制 想要让物资管理工作得到足够的重视，则必须让每一个物资管理人员都能够拥有良好的责任意识与忧患意识。我们知道，在进行铁路工程施工的过程中，如何才能够保证工程质量是尤为重要的，而施工材料的质量很大程度上影响到了工程项目的质量，因此物资管理人员必须严格把控建设物资的质量。首先，管理人员需要明确物资管理工作的重要性以及主要目的，利用闲散时间扩充自身对的专业技能。同时积极与施工的技术人员相联系，以确定当前工程项目中所需要的各项物资情况。其次，物资管理人员需要对每一项入库与出库的物资进行统计与存档，精细化掌握各类物资的消耗周期。最后便是需要联合施工技术人员确定物资材料的质量、数量等信息，如果物资使用中出现与原计划不相符情况则需要对当前的物资进行适当调整。 2、加强物资管理人员素质 物资管理工作的主要执行者是人，因此想要让当前的物资管理工作效率更进一步不仅需要对物资管理机制