胜利油田关于系统节点精细管理模式-课件（终稿）.pptVIP

关于系统节点精细管理模式 华北油田精细管理经验（摘要） 由于历史原因，华北油田员工总量大、经济总量小的矛盾突出，油田进入开发后期，更面临资源接替不足、稳产难和成本压力大等重重困难。可是，油田干部员工没有怨天尤人，而是苦练内功，精细勘探开发，精细计划投资管理，精细财务成本管理…… 管理“亮剑”，经营“突围”。油田原油年产量2004年走出谷底，连续5年稳中有升，上交利润、投资回报率、自然递减率等经济技术指标持续改善，多项指标居于中国石油股份公司油气田企业前列。 二、“精细”华北之内涵　　  特色管理模式　 全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制。其本质是以强化管理促进发展方式转变，推进内涵式、集约化的可持续发展；核心内容是以制度和标准为指引，以风险控制为前提，以效益最优为目标，组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力；关键要素是统筹规范、细化优化、技术创新和全员参与。 主要内容诠释 全方位整体优化：由“一体化统筹、规范化运作、标准化管理”三个方面构成。这是对油田发展和企业管理的战略把握和整体考量，主要是通过组织制度安排和管理运作协调，对企业资源进行全方位系统优化、科学配置，提高全系统运行效率，实现整体、全方位的最优化。　　全要素经济评价：由“持续绩效考核，经济技术评价，突出整体效益”三方面内容构成。这是从成本投入、资本回报、技术分析等全要素层面，对企业进行综合经济效益和综合管理效率考核评价，体现了精细管理对人和事的细化、精确的管理。　　全过程系统控制：由“构建一套体系，实施全方位控制，提高三种能力”三方面构成。这是通过建立科学有效的管控机制，来规范人的行为和事的过程，实现对管理单元、管理主体、管理流程等全过程的控制、约束和检验。 记者述评：“思路决定出路”这句话，在华北油田的发展中再次得到了印证。 三、“精细”华北之实践　　实践之一：大力实施全方位整体优化，不断提高勘探开发整体效率。 实践之二：大力实施全要素经济评价，不断提高勘探开发整体效益。 实践之三：大力实施全过程系统控制，不断提高勘探开发整体效果。 记者述评： “细节决定成败”这句话，在华北油田的勘探开发中体现得淋漓尽致。 四、“精细”华北之认识　　——坚持与时俱进，开拓创新，在实践和发展中解决前进道路上遇到的问题。这是实施精细管理、推动科学发展的不竭动力。　　——坚持以人为本，全员参与，充分发挥广大员工的主观能动性。这是实施精细管理、推动科学发展的决定因素、力量之源。　　——坚持技术为先，研用结合，最大限度提高科技进步对企业发展的贡献率。这是实施精细管理、推动科学发展的关键要素。　　——坚持效益第一，追求卓越，不断提高企业整体效益。这是实施精细管理、推动科学发展的出发点和根本目的。 记者述评：“思想有多远，路就能走多远。”这句耳熟的广告用语，在华北油田找到了答案。 五、中石油关于学好华北经验的要求 ◆创新理念，脚踏实地，闯出一条精细管理、持续稳健的低成本发展道路。 （一）立足管理增效，培育精细管理的先进理念。 （二）突出精雕细刻，提高勘探开发生产管理水平。  （三）坚持精打细算，有效控制投资和降低成本。 （四）优化体制机制，充分调动全员增产增收增效的积极性。 ◆坚持效益优先原则，提高勘探开发整体管理水平 （一）坚持从源头抓起，严格控制投资和成本。 （二）精细勘探、精细开发，努力提高勘探成功率和油气采收率。  （三）突出重点，扎实抓好稳定并提高单井日产量工作。 （四）进一步完善经营管理机制，有效调动各油气田企业增产增效的积极性。 李总讲：纯梁采油厂的做法不错。他们把全厂分成18个系统，在重点和难点环节分别设置一、二、三级节点的“系统节点”管理模式，我的理解，这些系统节点就是管理的目标点、岗位的责任点和业绩的考核点，他们围绕这些节点加强体系建设，并且都有数据支撑，包括注采对应率、含水上升率和自然递减率等。 李总讲：胜利油田要帮助纯梁采油厂分析、总结、提炼、提升，油田部要一起配合研究。现在集团公司在搞特色管理模式，上游企业到底什么样的模式好？什么样的体制好？能不能和上游其他采油厂好的做法结合起来，搞成一个适合全系统上游运行的管理模式？赵殿栋副主任回去和李阳主任商量，再与陈革主任沟通结合。管理模式的形成和运用，就是要在基层发现经验，发现好的做法，发现闪光点，加以总结