公司领导干部会上的讲话.docVIP

解放思想，改革创新，提升能力 努力实现天津港劳务发展有限公司平稳较快发展 ---在天津港劳务发展有限公司2010年领导干部会上的讲话 滑桂林 （2010年月日 今天，我们在这里召开领导干部会议，总结2009年工作，研究部署2010年各项任务。我讲话的主题是：。全力贯彻落实集团公司的战略部署，做好结构调整，深化承包模式，项目平稳运行、队伍和谐稳定；实现营业收入万，利润万实现营业收入万，利润万实现营业收入万，利润万实现营业收入万，利润万实现营业收入万，利润全年连续安全生产无事故考核活动达标无统计上报的重大安全责任事故和因工死亡事故劳务体制改革进一步深化。按照统一决策、统筹平衡，集约管理、分类经营，合规便利、精简高效的原则，进一步深化劳务体制改革，内部治理结构持续完善，组织体系精干高效，公司机关做小做精，子公司机关做精做强，项目做强做大的战略目标有效落实。四个子公司的功能定位明确完成了港内劳务市场服务格局的调整，货码头装卸、滚装作业、堆场储存服务为主兼顾其他操作服务的子公司集装箱码头提供码头生产操作、集装箱储存、运输、拆装箱、修洗箱及港口物流产业提供操作服务的海服公司成天津港船员管理、国际劳务输出和天津港国际化战略服务的子公司完成了设备租赁公司和工属具租赁公司的方案设计，并做好了前期的筹备工作，，研究组建设备维修中心和信息服务中心。进一步规范劳务承发包、分包管理，管理一 2．内部管理持续完善。持续完善子公司法人治理结构，构建了出资人、董事会、监事、经理层各司其责、协调运转、高效运营、互相制衡的体系。加强体系建设，质量、环境、职业健康安全三体系认证工作。明确了分工部室职能，召开了两次中层干部会加强问题管理走动式管理，加强劳务资源整合拓展港口生产经营管理功能搭建薪酬咨询平台，实现薪酬管理信息化构建了统一领导、统筹协调、了30余项安全、行政、财务、人力资源 3.市场开拓效果明显。公司属各子公司与集团属各单位及港外企业签订承发包合同200份，涉及非集团控股企业20个，公司可控人力资源达人，约占天津港劳务市场份额的%。全力加强开发制度建设力度，制定了市场开发管理办法，初步建立了市场开发奖励机制客户关系管理机制。整体承包了欧亚国际公司。港外市场开拓力度，发挥宝钢储菱项目资源共享和专业化服务优势，与北辰区实力雄厚的冠绮集团达成拖轮艘为新港和新河船厂试航10艘次。 安全生产形势基本稳定。公司未发生统计上报的重大安全责任事故、因工死亡事故和重伤事故，死亡率、重伤率为零。公司安全生产整体运行良好，安全生产形势基本保持稳定，基本实现了生产管理数字化、生产组织精细化、现场操作标准化、作业过程监化、操作人员职业化。全力贯彻落实大安全观，横向到边、纵向到底、覆盖全员的安全生产责任制。加强安全检查工作。重点加强了装卸作业现场、关键作业环节和安全要害部位的监督检查，及时整改事故隐患累计开展安全检查专项活动3次，组织开展公司级安全综合大检查4次，在公司范围内累计整改安全隐患116项安全管理，了《安全生产规章制度汇编》。 5．员工队伍和谐稳定。进一步实施人才强司战略，加强人力资源战略管理，启动了人力资源发展规划的编制工作，强化领导人才、管理人才、技能人才、装卸人才四支队伍建设，29名在港口生产一线工作的操作员工竞聘到相应管理岗位，72人跨子公司竞聘上岗。本科及以上管理人员总数的53%。构建了统一领导、分级负责、层层落实、责任追究、党政一把手负总责、分管领导负专责、党政工团齐抓共管的和谐稳定责任体系制定了公司和谐稳定工作责任制，开展形势任务教育活动在中层干部中举办了形势任务教育专题讲座和7大系列宣讲活动公司人均工资2154元，2008同比增长6.26%。2142元，同比增长1.58%2316元，同比增长7.3%。其中装载机司机人均3328元，同比增长30%；门吊司机人均3416元，同比增长24%1687元，同比增长8.24% 在取得成绩的同时，我们必须清醒的看到在工作中还存在以下不足：一是公司能力与港口生产外包化加速推进还不相适应。二是管理部的管理水平和服务能力还有待于进一步提升。三是快速成长的管理人员还需要进一步加大培养力度，人力资源培训缺乏系统设计；四是技能员工的队伍建设力度、操作技能水平、综合素质还需进一步加强；五是员工的大局意识、服务意识和能力意识还需要进一步加强；六是安全生产依然存在薄弱环节，全员安全意识还需增强，现场管理水平有待于进一步规范和提升。 二、公司取得的经验 劳务公司的改革和运营没有成功的经验可以借鉴，我们在工作中艰辛探索、勇于实践，在用人用工体制改革和发展的实践中，揭示矛盾、解决矛盾，取得了一些规律性的认识： 一是必须以科学发展观为统领。要以建设世界一流大港为核心。把科学发展观内化为工作理念，外化为生动实践，自觉适应港口规模化、国际化、现代化