三星标准时间管理.ppt

标准时间 研究 IE 回顾 产品 Factory Line Process 流程 Activity 作业要素 Motion 动作 效果 逐渐 增强 IE 研究对象 ST研究对象 研究关系 区分 研究目的 分析方法 产品 FUCTION / COST VE / VI Factory MOVE WORK 稼动率 连续稼动分析 Work Samplint Line LAY OUT 布置 FLOW SHOP JOB SHOP LOB Process 缩短TAT 降低在工 改善LAY-OUT 分析物流 工程流动关系 Activity 消除作业浪费( 基本要素) 个人作业分析联合作业分析 TIME STUDY Motion 消除动作浪费( 动作经济原则) 标准时间研究 研究对比 标准时间 标准时间条件 ●标准作业条件 : 标准作业指导书等，说明已经是标准作业。 ●熟练工人: 具有对工程操作强的理解力（TOYOTA　选取经验丰富的组长作为对象） ●正常速度: 速度分为正常速度和激励速度，正常速度是精神和身体上没有感到压力的速度。 ●正常条件: 标准条件下，例如：作业环境温度正常，不特殊供给材料等 标准时间概念 标准作业条件下, 完成一个产品的时间 ●标示作业难度的测试手段 ●使作业感到最舒适的工作速度 ● 为工作者提供可测量的生产目标设定 注意: 对现有生产条件进行标准化后,进行时间测定,不是直接把现有工作时间测定后作为标准时间 标准时间事例 日本铁路事故事件 标准ST发生变动的结果影响 A → B → C: A 到 B 晚点, 为了达成既定时间, B到C 超速行驶,导致事故发生 标准时间 意义？ -成本计算的分配指数 -建立工作日程计划 -建立生产日程计划 -成本概算标准 -生产效率（工作效率）管理标准 -工作训练的达成目标 -为计算人力计划安排生产线的基础数据 -为选择生产方式设定的对策比较标准 -对预算管理的分配标准 -奖励制度的业绩标准 员工的欲望 经营者的欲望 GAP 科学的管理 工作人员的立场 管理者的立场 SCIENTIFIC MANAGEMENT (I.E SYSTEM) ST 分析方法： ２．DTS 测算 标准时间　ST 精密作业时间 (Normal time 盈余时间 Allowance time Standard time= Normal time + Allowance time １．ST 方法类别 　　　 名称 全称 中文名称 分　析　工　具 DTS Direct time study 直接时间标准 秒表 VTR PTS Prederterminded time study 既定时间标准 尺／秤　动作分析 S T Standard table 标准资料法 以上分析后建立初步资料库 Normal time 计算原则： １．选取标准化作业下实际测量结果平均值 x ２．选取标准化作业下实际测量结果最小值 xmin ３．选择标准化作业下实际测量结果最小值和平均值的平均值 xmin + x　，为平均值减少25%的时间 说明：１项：作业标准值低，目标不具有挑战性； 　　　２项：标准值高，达成难度太高 　　　３项：一般选用为标准时间测算结果 内径法：ST=NT+ST * β 外径法：ST=NT+NT * α αβ:盈余率 进行work sampling设定 ST 发展过程： ● 　将以经验值获得的概算作为标准时间　－－－经验值 ●　以过去的工作记录为准换算　　　　　 －－－业绩换算 ●　针对工作现场工作者进行测定　　　　－－－　STOP　WATCH ●　以标准动作为准测定　　　　　　　　－－－PTS ●　发现共同点后，建立各种形式的ST　DB　－－－SD 经验换算 业绩换算 时间研究 PTS SD 科学管理方法 DTS PTS ST 特征 正确度 公平性 持续性 简单性 不好 好 一般 一般 好 好 不好 好 好 好 很好 不好 必要的工具或用具 分析所需的相对时间 作业者的造假与否 能够成为具体的标准？ 是不是需要等级？ 盈余率的一贯性 对员工的感觉 奖励金的有用性 STOP WATCH 秤 /尺 工作台/表 1个小时 10个小时 100个小时 很高 几乎没有 稍有 好 需要 有 很好 已有 有 不