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水煮三国管理理论品保部培训资料制定:楊興水煮三国管理理论前言:1.一生只做一件事：克服人类第一恐惧的根本在于：做真实的你自己，无论面对什么人。不要把时间浪费在支持你的人身上。不要试图说服反对你的人。惟一需要关注的就是那些还 没有作出决定的人。 2.播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运.3.性格决定命运,态度决定一切,细节决定成败4.心在哪里,财富就在哪里;不要怀疑成功,永远激情澎湃.5.成功需用上所有的力量,不仅是自身,还包括自身所影响的力量(借力打力)水煮三国管理理论1.漏水桶理论2.正邪之论3.胡萝卜理论4.马斯洛需要层次理论5.授权艺术6.本职工作定义7.走动式管理的定义8.十种容易出成绩的管理工作水煮三国管理理论(漏水桶理论)此理论讲的是团队经营理论.即,一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度,而不是最长的那一块.此理论再延伸开一下,一只木桶能装多少水,还取决于木板与木板之间是否结合紧密.同样一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧紧结合形成一个强大的团队。建立高效团队的五大要决1. 营造一种支持性的人力资源环境.个体服从集体,留多一点时间与大家交流,架构起一种良好的沟通平台水煮三国管理理论(漏水桶理论)2.建立起团队成员的自豪