精品浅谈管理-高管层培训.pptxVIP

浅 谈 管 理提升管理知识促进企业发展什么是管理1简单化管理2分析问题的工具3高效执行力4目 录什么是管理？漏斗定律管什么？理什么？案例：动物园为什么老是关不长颈鹿长中短期规划、手册文件规划程序、流程、制度指导记录考核方案、规范、制度改进简单化管理用对人，做对的事，用对方法系统化、流程化精典小故事：四拍人简单化管理管理过程控制的核心就是PDCA管控过程冰山理论经典测试：一天，张三与母亲、心爱的人一起赶路，在过河上的小桥时，母亲、心爱的人同时落入河水中，如果您是张三的话，您如何办？问题分析工具5个为什么统计分析法问题或是管理现象因果分析法5W1H鱼骨图过程识别分析解决问题的工具头脑风暴法8D报告过程审核方法解决问题的七个步骤首要之务是对问题的准确了解解决问题的七个步骤步骤1分解问题(问题树)去掉所有非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划陈述问题步骤2步骤3步骤4………？步骤6综合调查结果，并建构论证讲述来龙去脉：在沟通文件中将数据及论证联系起来步骤7一周解答，然后再来步骤5进行关键分析高效执行力什么是执行力？如何做到高效执行力？案例：大船是怎么沉没的（执行力）工具1：桌面/管理培训/工作PDCA管控表.docPDCA桌面/管理培训/工作PDCA管控表.doc工具表工具2：桌面/管理培训/现场目视化及班组看板设计.ppt看板管理工具3：考核系统 考核系统谢谢大家！管是管人，管事；领