2014年度人力资源部招聘工作计划.docVIP

2014年度人力资源部招聘工作计划 一、招聘需求汇总 ? ? 员工人数：根据公司组织架构和2014年度公司发展目标，2013年底员工人数1956人（统计数据为13年12月31日，下同），计划2014年公司员 工人数控制在（2450）人左右（根据实际需求进行添减）。通过统计，2014年度各部门人员需求计划如下表一、表二： 部门 拓展 人力资源 财务 质检 PMC 工程 储运 平板 坑箱 印刷 研发 加工二 印前 精品B 加工精品机械 加工精品手工 总计 人数 8 5 1 20 5 7 6 8 1 40 6 17 13 2 30 3 172 ????????????????????????????（表一：各部门非普工需求） 部门 人力资源 储运 平板 坑箱 印刷 研发 加工二 印前 精品B 加工精品机械 加工精品手工 总计 人数 5 20 10 10 30 2 15 2 40 50 100 284 ???????????????????????????（表二：各部门普工需求） ????从 以上两表可以看出，预计在14年度，我司共需招聘员工456人，其中非普工172人，普工284人。在非普工招聘人员中，技术型工种招聘人数为90人左 右，约占非普工招聘的52.3%。因此，14年仍需加强非普工尤其是技术工种的招聘，同时，在生产高峰期，也需根据生产部门用工情况，保证普工的招聘，最 大程度上满足公司用工需求。 二、招聘渠道及招聘费用 13年9月份，我司新增58同城和卓博两 大网络招聘平台，纵向来看，基******满足我司文职及基层技术工种的招聘需求，但是，受制于行业内技术工种的短缺，个别关键性技术岗位的招聘仍然没有 得到有效地改善。横向来看，六大招聘渠道各有优劣，其中58同城和前程无忧对我司基层技术工种和文职类岗位的招聘作用较大，中国印刷人才网主要集中于技术 工种，而卓博网更适用于中高级管理者及高级技术工种的招聘。各招聘渠道分析如下表三： 招聘渠道 费用? （元/年）? 会员结构 招聘 效果 优点 缺点 需公司配合事项 14年招聘改善措施 中国印刷人才网 5800 印刷专业人才为主 一般 网站会员以印刷包装行业人才居多，和公司招聘岗位匹配度较高 简历投递量较少，需花费大量时间进行简历搜索 ? 建议继续续约 前程无忧 4800 文职及基层技工为主，有一部分印刷专业人才 较好 简历较多且求职者结构比较丰富 印刷包装行业性技术人才相对较少 ? 建议继续续约 58同城 3800 求职者主要为文职及基层技工 较好 1、简历量丰富且多为公司周边求职者； 2、面试及入职率较高 印刷包装行业性技术人才相对较少，求职者结构相对单一 ? 建议继续续约 卓博网 3650 求职者以管理层、高级技工及高级文职为主 一般 中高级管理人员较多，一部分技术工种 1、东莞求职者较多，实际面试率和入职率较低； 2、网站会员和公司招聘岗位匹配度较低 ? 计划合同到期之后停止续约，如招聘任务较大，建议用中国人才热线替代。 三和人才市场 5800 文职及技术人员为主，有一部分印刷专业人才 较好 求职者人数较多且有一定比例的技术工种 距离较远，来回时间较长 安排接送车辆，保证现场招聘时间，利于增强招聘效果 将视情况确定是否续签 新路程人才市场 4500 主要为文职及基层技术工种 一般 距离较近，求职者面试及入职机率较大 1、求职者数量偏少； 2、求职者结构以初级技工及文职为主，相对单一 ? 将视情况确定是否续签 11号门 ? 普工、文职、基层技工及一部分印刷专业工种 较好 1、是我司招聘普工的最主要渠道，同时也是我司招聘非普工的重要渠道，求职者结构丰富；???2、作为我司的专用招聘地点，求职者认同度较高；?????????????3、招聘费用在所有渠道中最低 1、所需招聘时间较长 2、求职者入职后稳定性较差 通过切实措施加大公司在周边影响力 招聘旺季，延长11号门的招聘时间，最大程度地利用好这一招聘渠道 内部介绍 ? 全面 较好 1、招聘成本低； 2、与公司招聘岗位的匹配度较高，减少招聘时间，提高招聘效率； 3、对公司的忠诚度较高，就职后相对稳定?，便于管理。 ? 1、容易掺入人情关系，形成帮派； 2、增加集体跳槽风险 加大内部介绍的宣传，对积极向公司推荐优秀人才的员工进行奖励 1、加大内部推荐宣传，鼓励员工向公司推荐优秀人才；??????????????????2