基层感控人成长路径PPT.ppt

基层感控人的成长路径及战略布局 中国水电十三局医院 王炳花 全国基层优秀感控工作者 中华预防医学会医院感染控制分会青年委员 山东省医院协会医院感染专业委员会委员 德州市预防医学会医院感染控制专业委员会副主任委员 概 述 概 述 一、国内医院感染管理现状 二、感控专职人员的素质要求 三、专职人员的职业自我定位 四、基层感染管理人员的发展策略 一、国内医院感染管理现状 医院感染管理30年发展历史 年轻/青涩/弱势/…… 卫计委关于印发麻醉等6个专业质控指标（2015年版）的通知 未来十年，医院面临的最大挑战是质量，“平安医院才是效益医院”。 二、感控专职人员的素质要求 要求具有T型知识结构，纵向即专业知识，横向即管理学、沟通学、甚至哲学、政治等社会学科知识。 “没有宽度就没有深度”，深度靠学习，长度靠行动，宽度靠思考力。 1.靳桂明,吴明,魏华.医院感染管理队伍职业化建设的思考 二、感控专职人员的素质要求 专业知识结构、管理能力、沟通能力、组织协调能力、决策执行力 、培训能力… 责任感；敬业、慎独….. 二、对感控专职人员的素质要求 对感控人的素质要求近乎苛刻及完美。 一切美好的品质加到感控人员身上都不为过！必须是通才，全才！ …. 执行力 十年磨一剑 前3年以专业知识积累为主； 3~5年后侧重于积累横向知识； 平衡好纵向、横向的知识结构，才做好了向上发展的准备。 三、专职人员职业自我定位 如何定位？ 基于对职责的理解？ 基于医院给予的定位？ 自我定位！！  三、专职人员职业自我定位 目标感？取其上得其中，取其中得其下… 多元化角色感？ 职业VS事业？ 有定位而不拘泥于定位？ 李六亿工作模式  个人及部门动态 SWOT分析 S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。 知彼知己，贵在自知。 Ⅰ类切口手术预防应用抗生素的管理效果 ；今年第一季度病原学送检率的变化 反馈口头、书面；公示。 职责第十二条：完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。 《医院感染管理办法》 三、专职人员职业自我定位 美国医院感染运行机制：健全的医院感染管理组织体系； 明确的岗位职责； 高素质的医院感染护士； 充分发挥作用的医院感染管理委员会； 完善的医院感染监测网络； 岗位职责是如何制定的？ 辩证的认识模糊地带 感染管理岗位的职责是如何制定的？ 善于把控模糊地带，在模糊地带中自觉自发！ 模糊地带或恰是你的机遇！ 把握感控工作特点 （一）围核性。“感染管理是新兴的综合性边缘学科”，“平台学科”。围绕医疗质量管理与病人安全，围绕核心部门及核心工作。 （二）交叉性。感控具有业务与管理双重职能，与许多其他职能部门工作互有交叉，到位不越位，勿把部门界线分得过于清楚。 （三）全面性和特殊性。全局思维与特殊思维。 关注我们角色中的服务 我们的服务人群有哪些？ 临床…院领导…平行职能部门… 构成对感染管理部门三维评价的三方。 关注度的权重分配 … 台湾医院管理；石应康… 四、基层感染管理人员的发展策略 懂点政治/政治素养 管理理论/麦肯锡 唱好学习三部曲 赢在执行力 力图创新 在扎实的专业知识、技能基础上谈管理策略！ 懂点政治 为什么要懂点政治？ 什么是政治？大局意识；关系；占位… “不谋全局者不能谋一域” 。 管理理论/麦肯锡 我们的管理理论少？ 管理实战技能更少？ 管理学家分析，成功的医院包括三方面：战略占30%，决策占30%，执行力占40%。 医院感染管理者的知识结构中，个人认为管理知识至少占30%。国内未见相关文献。 钟情的麦肯锡管理理论。 麦肯锡实战管理理论 “管理并不神秘，方法论铸就传奇！” 常常四洗，洗脑、洗心、洗手、洗脚； 赏识“小三”的缘由； 掌握电梯法则； 汇报由果及因。 …… “管理并不神秘，方法论铸就传奇！” 方法论可以帮我们构建大格局，可以帮我们定管理战略，谋定而后动 先摘好摘的桃子；缺陷定额管理；质量管理压力系统；质量管理动力系统；质量管理预警系统。 “管理并不神秘，PDCA铸就传奇”