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结果定义不清楚 日结果周计划的有关理论 理论基础之一 帕金森时间定律：工作会自动膨胀占满所有可用的时间： 时间充裕则工作的进度随之慢些； 时间紧凑则工作进度随之加快； 世上最宝贵的资源是时间！ 帕金森时间定律的推论： 周目标管理比月目标管理要好； 月目标管理比年目标管理要好！ 一万年太久，只争朝夕！ 成功典范： 成功的海尔：日清日高！ 理论基础之二 预期理论： 没有达到周预期指标，会感到好象蒙受了损失，于是延长工作时间来弥补损失。因为人都具有“厌恶损失”的倾向，患失往往甚于患得。 预期理论的运用： 一个业务员在周一～周五期间没有业绩，那么他会自动在周六、周日工作。因为他“厌恶”一周内都出不了业绩。 现实例子： 许多出租车司机给自己预定每日指标，没有达到日收入指标，司机会感到蒙受了损失，于是便延长工作时间来弥补损失。 看毫无内容的电视节目 临时小会议 准时完成工作 住院开刀 向上级提出有益的建议 长期的战略规划 应付难缠的客户 问题的发掘与预防 突来访客 阅读武打小说 办公室聊天等 接听电话 参加培训 14.加班完成加急的订单 周计划还有什么用？ 企业内部关系的本质是商业关系 日结果是一张价值单 日结果是一张 个人成长单 周计划-人们不会做你想要的，只做你检查的 周计划是结果的预期管理 周计划日结果让我的工作更充实更有方向了，所以我现在坐在汽车里还是要赶在规定时间把他完成。 -薛东东 科思集团公司董事长 做了周计划日结果，团队做事变得计划性、责任心更强了。有了结果思维，做事更有方向了。 -时金明 苏州无缝钢管厂董事长 坚持4R运作，养成良好的工作习惯。 -熊成铭 南海建泰公司生产副总 通过做日结果次日计划，处理烦琐的日常工作变得有的放矢，应坚持下去。 -陈晓燕 科思集团公司财务总监 根据每日制定的日结果和日计划，感觉时间分配上有了明显的改善，希望后续能够更清楚的区分什么是重要且紧急的，哪些是重要却不紧急的…… 　　　　　　　　　　　　 ——毕婉清1119日结果 周计划、日结果是客户价值理念和结果思维在企业落地的最基本工具。 他改变人们的做事方式和习惯，是自我成长的好办法。 周计划是一对一的承诺，是执行的起点。 日结果是工作价值的兑现，是执行的终点。 可以讲一个故事; 工作成果__果因思维 执行:1对1责任 完成:完成和未完成 日结果可以让你对你底下的员工每天的工作一目了然，利于管理。以后公司给大家配上电脑以后，无论你在哪里，只要你一上网你就知道你的员工每天的工作任务和结果。 客户就是内部或外部的工作服务对象，即：你的下一道工序，或向谁报告，交给哪一个部门，一定不是自己 客户分为内部客户和外部客户，从结果会回推，在我们的概念里，奖惩都是别人定的，那么就容易形成为别人做计划，为什么不不能自己定义呢，周计划是公开的，用与质询会的，很重要。有了压力就有动力可以是罚水果基金10元，给大家买水果吃。 阶段性的结果以终为始的思维 客户分为内部客户和外部客户，从结果会回推，在我们的概念里，奖惩都是别人定的，那么就容易形成为别人做计划，为什么不不能自己定义呢，周计划是公开的，用与质询会的，很重要。有了压力就有动力可以是罚水果基金10元，给大家买水果吃。 简单工具的背后，它是不简单的，它有理论的支持 大家觉得周计划和日结果的工具好不好用！ 为什么周计划和日结果是摩托罗拉 三定义： 1.定义目标；数量化的指标 2.定义关键行动措施； 3.定义资源；（风险、人员） 五化：定时化、流程化、数量化、具体化、 一个结论：自下而上；一个人只执行自己的计划； 制度可以把一个懒散的人变成一个勤奋的人；强迫你的制度化； 不是理由！客户购买的是结果,不是理由！ 如果不做结果，就在剥削企业！ 如果不做结果，凭什么领取工资？由于企业本质是商业关系，作为员工，就必须拿结果来交换工资、福利！ 只有在真正建立在商业的关系上，以最基本的商业关系为底线，企业才有人性和“家”的体现！ 我们为了赚钱，我们为了成长！今天的成就，来自昨天的积累！明天的成就，来自今天的积累！ 没有今天的积累， 绝对成长：在这个平台或不在这个平台，我照样可以拿到工资！以社会人的心态来要求自已，以社会的标准来要求自已！ 汇恩员工以日结果单获得聘用的例子！ 目前汇恩推行的日结果机制，也是大型外资企业如IBM、摩托罗拉延伸而来。我们现